选用育留
员工离职管理与企业留人方案设计
课程摘要：一、员工离职管理中的法律风险管控1、 员工离职的原因分析2、 员工主动离职管理中的风险防范3、 员工被动离职管理中的风险防范4、 员工离职管理中的风险防范5、 员工离职管理中的成本控制………二、约束手段...
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人本增效—借力互联网思维做人才的选用育留
课程摘要：第一部分：员工管理热点五大问题1、发展才是硬道理通过优化工作流程，调整组织结构，给员工创造新岗位的机会；战略—任务-流程-架构-岗位之间的关系；2、建立学习型组织通过组织学习，达到有用知识在企业内的共享...
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企业选人、育人、留人
课程摘要：第一部分：员工管理热点五大问题1、发展才是硬道理通过优化工作流程，调整组织结构，给员工创造新岗位的机会；战略—任务-流程-架构-岗位之间的关系；2、建立学习型组织通过组织学习，达到有用知识在企业内的共享...
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中高层人员的选育用人技巧
课程摘要：第一部分 中高层岗位的用人标准的确定第一节、职位分析与职位说明书锁定岗位的工作标准1、职位分析在HR管理体系中的作用2、职位分析与职位说明书3、职位分析的基本前提4、职位分析的基本流程5、人力资源部与职能...
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企业关键人才的招募选拔、留用与管理体系建设
培训收益：1、使学员掌握如何识别企业关键人才，并对之建立一套管理体系；
2、使学员了解关键人才的科学甄选与选拔艺术，及时准确发现，实行有效使用和管理；
3、通过案例分析，使学员掌握关键人才管理中的各种误区及解决措施；
4、使学员掌握人力资源部门与关键人才用人部门的有效沟通方法。
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如何减少终端人才流失
培训收益：1、建立正确人才观，做好人才的选、育、留；
2、建立和实施科学合理的人才培育系统；
3、建立和运用有效的留人机制，留住人力资本；
4、提升团队稳定性和工作绩效，保证终端持续盈利。
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实效经理"育、留人"智慧
培训收益：1、掌握部属培育的误区及快速高效培育部属的方法
2、透过OJT教导员工的四大步骤提升员工的绩效
3、适才适岗的用好不同类型的员工
4、掌握有效的员工激励模式
5、掌握成功降低员工离职率的方法
6、学会有效规避员工离职的损失与风险
7、在员工离职方面建立初步的诊断、评估及改进体系
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如何选、育、用、留人才
课程摘要：第一讲：企业持续经营与人力资源管理1、企业生存和发展的核心命题：企业核心竞争力与人力资源2、 企业经营本质：外部经营客户，内部经营员工3、人力资源管理的基本职能：吸引、保持、激励、开发4、人力资源管理...
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