教练技术
《教练式下属培育与员工辅导》
课程摘要：《教练式下属培育与员工辅导》【企业内训方案】目录第一部分：背景说明... 3第二部分：适用对象... 4第三部分：授课时长... 4第四部分：课程模型... 4第五部分：课程提纲第一部分：背景说明企业中的管理者，绝大多数（并非绝对）都是从一线成长起来的，往往拥有着很强的业务背景或技术背景。然而我们发现：一个...
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《教练式管理者的身份定位与价值定位》
课程摘要：《教练式管理者的身份定位与价值定位》©版权课程【企业内训方案】 目 录第一部分：课程背景... 3第二部分：课程收益... 4第三部分：适用对象... 4第四部分：实施说明... 4第五部分：课程模型... 5第六部分：课程纲要... 5第一部分：课程背景在您的企业或组织中，有没有如下的困惑或问题存在：o...
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《基于心理资本的教练式管理》
课程摘要：基于心理资本的教练式管理 课 程 纲 要【课程名称】基于心理资本的教练式管理【课程背景】随着中国经济转型、双循环新发展格局的建立，以及互联网、高科技带来的无边界日益化、管理对象发生本质改变等原因，带来了组织管理的边界越来越模糊，改革、创新成为核心关键词，而组织内没有了明显的驱动杠杆，组织压力大带来的管理难...
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成为教练：创造杰出绩效的培育与辅导
课程摘要：《成为教练：创造杰出绩效的培育与辅导》 主讲：王刚 【课程背景】走入21世纪的企业都在讲人力资本，要想让资本增值，人员“选用育留”四个环节都很重要。其中又以“人员培育”是让资本增值最快见效的方式。【团体培养+个体教练】的综合运用，能保证在为企业打造一支有战斗力的团队的同时，也让员工获得职业生命的成长。我相信...
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教练型领导的五项修炼
课程摘要：激发潜能的钥匙教练型领导的五项修炼主讲：陶跃老师 【课程背景】 1、有些老员工提拔上来的，忠诚度虽高，但对管理缺乏基本概念2、有些矮子里选大个提拔上来的，有心无力3、有些中层干部自己拼命干，下属没事干4、有些中层干部整天忙、盲、茫5、有些管理干部只知道用制度压人6、有些中层干部即便掌握...
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教练式辅导与分工授权
课程摘要：教练式辅导与分工授权主讲：齐磊【课程背景】1. 自己很累，下属无事可做2. 团队很忙，绩效总是不理想3. 自己很厉害下属不成长4. 有模式，有流程，绩效还是难提升5. 阳奉阴违常出现，目标常常泡汤6. 表面和谐，虚假团结，人心难聚7. 人在企业上班，心在朋友圈点赞，...
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教练式部属培育与辅导
课程摘要：《教练式部属培育与辅导》梁晓光 【课程背景】当企业不断壮大，有效的培育人才，提高部属的能力变得非常重要，这是直接影响到员工表现和公司的效能。这种能力也反应了管理人员的心态和行为表现，所以懂得培育部属，也就代表着管理人员的沟通、解决问题和领导等软能力的高低。但是因为工作环境的多元化，许多年轻的和不同背景的同事...
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赋能型导师-以成果为导向的价值管理模式复制
课程摘要：《赋能型导师》以成果为导向的价值管理模式复制【课程背景】 如何管理知识型员工？如何快速地将目标变为成果？新的管理模式让企业管理者成为教练，成为赋能型导师。像体育教练训练运动员一样去管理知识员工，以目标为核心，以成果为导向，通过有效对话、引发知识员工的智慧，从而快速地将目标变为成果，形成知识 经济企...
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