教练技术
情景高尔夫---教练和辅导
课程摘要：情景高尔夫---教练和辅导 ----讲师 徐栋梁培训对象：班组长、储备干部、基层、中高层管理人员等授课方式： 讲授10%+情景实战60%+解决方案20%+总结点评10%课程时间： 2天（12小时）课程大纲：第一部分：中...
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以成果导向的员工激励与辅导 ---教练式辅导
课程摘要：以成果导向的员工激励与辅导---教练式辅导 ----讲师 徐栋梁培训对象：企业中基层管理人员、储备干部、后备人员授课方式： 课堂讲授50%+案例分析30%+小组讨论20%课程时间： 1-2天（6-12小时）课程大纲：...
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基于IDP个人发展辅导的教练技术
培训收益： 了解基于IDP个人发展辅导的教练技术，教练技术的来源及对管理工作的应用
掌握教练角色的认知及成功教练的修炼
掌握成为核心管理教练的思维-信念-行为-能力
掌握教练辅导的核心流程
掌握教练的4种核心能力与应用技巧
学习并结合管理应用教练的工具
掌握其他教练辅导的方法
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以成果为导向的教练与执行
课程摘要：第一章：什么是成果导向1、什么是成果导向2、成果导向的三种表现3、以终为始第二章：成果导向的教练式辅导沟通1、教练对话的基础框架2、效能教练5大信念3、成果导向的教练式辅导 Deep深度聆听 倾听的三个层次 ...
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问题解决与教练技术的团队提升应用
课程摘要：第一章：团队的问题发现与解决1、如何发现问题2、如何明确问题情境分析追问法问题分解法3、如何分析问题 重复追问分析法 对照法 试错法 专家建议法 鱼骨图法 利益分析法 调研法 案例练习4、如何解决问题...
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NLP教练技术-成为最好的自己
课程摘要：第一部分：信念创造结果1.我是谁：工作的角色与定位2.梦想和愿景所带来的心灵动力3.学习不是改变别人，从我做起4.专业、敬业、责任、激情、领导力.5.如何将压力转为积极的动力6.信念导致行动，行动创造结果7.应具...
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不做管理，只做教练--21世纪员工能量引爆艺术
课程摘要：开训导引：达成共识与团建1.团队组建2.设定目标3.建立学习规则4.引爆学员学习兴趣与热情前言：1、领导90后员工的真谛：且管且培养2、管理靠系统，不靠感觉——管好90后员工六大系统建设第一讲：正确认识新生代员...
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下属职员教练式辅导艺术及技术
课程摘要：一、定向分组1、总基调：共识观点，还事于民。 不谈困惑，谈需求。2、分组：自由招聘式组成N个教练小组 由教练员、观察员、被教练者三部分，以定向招聘的形式组合而成。二、传统管理方式与教练式辅导的区分1、...
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