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管理者的升级—做教练式管理者训练
课程摘要:一、 教练式管理的起源及趋势1、企业教练技术的起源。2、企业教练的发展趋势。二、管理者角色的转变1、传统管理者的四个角色。2、企业管理人才不给力的原因解析。3、企业内部人才培训必须经过的五个转变。三、教...
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教练型领导
课程摘要:模块一 时代呼唤教练型领导1、新时期企业管理变革 层级管理让位于支持 抱怨让位于诚实的评价 外部激励让位于自我激励 让老板满意变为让客户满意 隐秘与审查被开放和诚信所取代 短期的救火让位于长期的战略...
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教练式员工辅导与培育
培训收益:1、通过课程,认识新型管理角色的变化和职责; 2、明白和掌握教练式管理的工作技巧,主动承担培养直接下属的职责; 3、根据下属情况的不同,有针对性的管理和辅导下属的技巧,诊断员工的发展阶段和需求,并采取恰当的管理型态,做到针对下属的成长,采取不同的领导方式; 4、与员工建立并肩合作、彼此影响的伙伴关系;...
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教练式员工辅导与培养
培训收益:通过课程,认识新型管理角色的变化和职责; 明白和掌握教练式管理的工作技巧,主动承担培养直接下属的职责; 根据下属情况的不同,有针对性的管理和辅导下属的技巧,诊断员工的发展阶段和需求,并采取恰当的管理型态,做到针对下属的成长,采取不同的领导方式; 与员工建立并肩合作、彼此影响的伙伴关系; 运用有效的教...
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教练式员工辅导与激励
培训收益:1、通过课程,认识新型管理角色的变化和职责; 2、明白和掌握教练式管理的工作技巧,主动承担培养直接下属的职责; 3、根据下属情况的不同,有针对性的管理和辅导下属的技巧,诊断员工的发展阶段和需求,并采取恰当的管理型态,做到针对下属的成长,采取不同的领导方式; 4、与员工建立并肩合作、彼此影响的伙伴关系;...
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教练式领导力
培训收益:开发管理者的胜任力、增进和强化领导技能; 确保目标实现和任务完成的关键方法; 确定员工能力和意愿水平的诊断技巧; 提高某个情境下的领导风格的应用能力; 因人而异、因时而异灵活调整四种领导方式; 掌握有效影响员工行为的沟通技巧和通用语言; 学会如何对下属授权,解决领导者“忙干”的问题; 增加对人...
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教练式管理
培训收益:1、提升管理团队的整体领导力和影响力
; 2、在日常管理中运用教练技巧改善员工的态度和行为
; 3、提升管理团队的整体领导胜任素质和能力;
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教练式辅导——管理教练的辅导技能
课程摘要:一、管理者的教练角色1、绩效提升和管理教练的关系2、教练辅导对管理者的价值 教练是辅导和纠偏的手段 教练本身也是激励手段3、教练辅导对员工的价值 帮助员工解决心理问题,树立正确的看法 帮助员工成长 激...
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基于目标管理的教练技术
课程摘要:第一单元:从管理者到管理教练一、为何要成为管理教练?1、使员工尽责,从烦乱中解脱出来2、充分激发客户购买意愿3、教练引导的成功案例二、什么是教练管理?1、四种销售风格认知2、教练式销售与传统销售本质区别...
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如何成为出色实战教练型领导者
培训收益:  1.培养叙事生活化:学员懂得如何将叙事领导教练运用在自己的生活中,成为日常工作生活的一部份,感悟体验不同角色,在团队中有效发挥领导力,提高对执行力全过程的把控能力。   2.渗透叙事专业化:学员明白如何将叙事领导教练运用在辅导工作,透过理论讲授,辅导实务练习;让自己的叙事领导教练专业得以扎实精进,有益...
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