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员工培养与激励
培训收益:1、明确管理者任职标准和责任 2、树立培养下属的责任和意识 3、掌握有效教导下属——四阶段法 4、培养教导下属的方法有效应用
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运用教练技术辅导和激励下属
课程摘要:培训导言:小王本月已经第四次迟到了,你会怎么做?我想你会批评他并且按照规定罚款,这样做可以吗?迟到是一个结果,有很多环节可导致此结果:小王可能情绪有问题,故意迟到,引起你的注意;小王可能行为有问题...
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有效的员工激励技巧
课程摘要:【课程目标】 通过学习本课程,了解员工激励的理念、掌握多样化的员工激励的方法与技巧,有效提高员工的工作积极性和团队归属感。【课程特色】 本课程为了确保学习的有效性,将采用讲解、互动讨论、案例分析、...
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员工激励实务
培训收益:1、全面掌握企业激励机制的各种要领,深入接触经典时尚的激励理论 2、掌握激励的方法,适时运用这些方法调动员工的极积性 3、改善中高层管理人员管理素质,提高与下属沟通营造士气的能力; 4、力求解决因内部矛盾、薪资不公等问题导致的士气低落、人心涣散的问题; 5、清晰认识并有效地避免员工激励的误区 ...
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沟通技巧与激励技术
课程摘要:★课程内容第一单元:沟通知识篇①沟通,使人拥有迈向卓越成功的力量 ②沟通的意义与目的③五种沟通网络形态 ④人际沟通技巧,可以运用在那些情境第二单元:口头沟通篇①说话既是一门技术也是一门艺术 ②说话...
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企业留人激励管理
培训收益:1、了解目标管理及员工激励的相关理论 2、掌握目标管理的系统策略和技能 3、掌握目标管理最新工具和方法 4、掌握员工激励的模式和方法
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服装鞋帽生产业的激励与情感管理(管理层课程)
培训收益:【课程收益】 ◆ 针对性的激励员工,让激励更有效 ◆ 提高组织的执行力,激活员工的工作积极性和忠诚度 ◆掌握运用“情感”吸引、留住人才的技巧性方法 ◆激发员工的“积极性”、“责任心”、“执行力”、“凝聚力”
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如何激励与辅导下属
课程摘要:模块一、开篇――课程介绍 课程目标:不是来听讲传统管理和领导力知识的;是来经历管理力和领导力训练而是当场提升能力的 课程特性:实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影 课程收...
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如何激励与辅导下属
课程摘要:课程大纲模块一、开篇――课程介绍 课程目标:不是来听讲传统管理和领导力知识的;是来经历管理力和领导力训练而是当场提升能力的 课程特性:实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影...
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让员工竭尽所能的高效激励与薪酬艺术
课程摘要:第一单元、企业薪酬概念的导入员工激励机制的导入薪酬的定义与范围8分人才,9分使用,10分待遇企业的四层级战略---人力资源战略确定薪酬策略的五个基本问题薪酬体系设计的七大原则薪酬体系设计的五种模式案例讨论...
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