企业战略
如何制定有效的年度经营计划
培训收益：1、以理论、模式和系统为课程主线。整合管理咨询的定制化方法、系统性的结构化方法，借助《战略执行力与组织能力提升全景图》的结构化沟通，帮助企业明确年度经营计划的来源、内容及落实实施，构建企业量身定制的经营计划制定方法、制定与管理流程。
2、以《工作坊》方式为课程支撑平台。通过工作坊设计者提供的客户化流程性...
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以文化转型推动企业战略转型的流程方法
课程摘要：一、 企业文化是如何影响战略转型的 核心内容：从企业文化、战略执行力和组织能力的本质入手，帮助学员理解企业文化究竟是如何对战略执行、组织能力、转型变革产生影响的，以文化转型推动战略有效转型的切入点...
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企业战略转型与组织能力打造
培训收益：1. 构建“战略铁三角体系”。了解战略体系“大画面”,高层团队就战略意识、战略目标达成共识，并掌握一套企战略体系构建的方法和共同语言
2. 战略执行与运营保障体系。就战略体系与年度经营计划、全面预算管理、组织绩效管理的对接等问题，获得基本的思路和实施路径，掌握战略有效落地的方法
3. 战略体系与组织...
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传统企业互联网转型战略
课程摘要：第一部分：移动互联网大势，传统企业何去何从？模块一：什么是互联网1、互联网给我们带来了什么2、互联网转变了什么销售渠道的改变传播渠道的改变模块二：颠覆，无处不在（为什么转型）1、看得见的颠覆：巨头；看...
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毛泽东军事实践与企业经营战略 ——向毛泽东学战略
培训收益：通过培训，使受训对象正确认识企业决策层战略思维提升的重要性，学习毛泽东及共产党领导层战略决策、战略思维的精髓所在；学习构建企业经营战略的基本路径；分析企业家在企业经营战略中的困惑；学会从毛泽东军事实践及优秀企业成长经历中思考企业未来战略发展；掌握提升战略思维必须聚焦的六大关注点；真正从历史和现实高度融合的角...
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《发现》—— 企业增长瓶颈突破之道
课程摘要：【课程介绍】营销理论多如牛毛，企业到底学什么？理论能帮企业突破增长瓶颈吗？天下有普世理论吗？如果企业照搬营销理论，无异于刻舟求剑。市场是动态的，唯有基于变化的营销方法才能推动企业快速成长。《发现—...
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企业创新驱动发展战略
课程摘要：一、深化改革与创新驱动1、创新力是核心竞争力2、企业创新原理3、红海与蓝海战略二、红海与蓝海战略1、创新深度与核心能力2、竞争能力与创新方向3、产品（服务）的创新方向三、流程再造与管理创新1、业务流程再造...
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