选用育留
企业如何选、用、留、人才
课程摘要：企业如何选、用、留、人才主讲老师：王万多一、管理者如何制定目标并科学合理的进行分解和工作分工？1、 组织架构与岗位职责Ø 企业不同发展阶段的组织架构设计【案例分析】快疯了的张经理：为什么岗位职责明确还是工作效率低，一团遭？Ø 工作分析表设计6大原则Ø 工作分析表的构成（九宫）Ø 工作分析表的设计方法...
内训详情
医药行业人才培养困境与思路
课程摘要：医药行业人才培养困境与思路医药行业人才培养方案主讲：王万多【课程背景】对于现今医药企业来说，面临政府对医保药品限价，OTC市场竞争越来越激烈，外资企业的进入，传统人才管理滞后等压力，同时社会人口老龄化，用药量的上涨，政府对药品研发的支持等机遇，如何突破重围、抓住新机遇是企业考虑的主要问题，而企业的竞争核心又...
内训详情
管理者的啮合式人才管理（升级版）
课程摘要：人才管理管理者的啮合式人才管理（升级版）主讲：陶跃老师 【课程背景】 研究表明，75%的经理人没有接受过专业的人力资源管理训练就直接上岗，他们在成为经理人以后才学会如何成为一名合格的经理人；如今，人才成本高企，好不容易培养出来的人才，刚刚上手却要离开，盖洛普的报告显示：75%的人才离开的不是公司，离...
内训详情
麦当劳3步人才裂变复制法
课程摘要：麦当劳3步人才裂变复制法-- 复制人才200万，开店 4万+家在120+国家和地区 课程背景：在100+个国家开了4+万间餐厅（2023年01月数据）且复制了200万名员工的麦当劳，早已在世界各国各行各业家喻户晓，尤其对麦当劳的人才裂变复制方法有浓厚的兴趣，但是很少有麦当劳的伙伴对外界进行系统化复制法的分享...
内训详情
员工关系关系管理之 “双新“新时代下新员工激励和留人管理”
课程摘要：员工关系关系管理之“双新“新时代下新员工激励和留人管理” 主讲老师：李文莉 【课程背景】 “只有落后的员工管理，没有永远落后的员工!”他们是新生代，你可以不理解他们，却不可以视而不见;你可以不欣赏他们，却不可以回避，因为,当今新生代一代新型员工敢于挑战权威和传统理念，许多管理规则被他们打破。当今新生代一代新...
内训详情
打造企业高效人才供应链体系
课程摘要：聚人才凝人心、留人才成大事打造企业高效人才供应链体系主讲老师：李文莉 【课程背景】中高层管理人员是指对整个组织的管理负有全面责任的人，他们的主要职责是制定组织的总目标、总战略，掌握组织的大致方针，并评价整个组织的绩效。企业高层管理人员的作用主要是参与重大决策和全盘负责某个部门，兼有参谋和主管双重身份。5G时...
内训详情
企业高管领导力之“人员保留及人才培养”
课程摘要：企业高管领导力之“人员保留及人才培养” 李文莉老师【课程背景】在十九大后新常态的场景下，随着智能制造、人工智能与新零售的快速发展，第四次科技革命的浪潮扑面而来，这意味着各行业的洗牌已经不再是一个概念，而是真的“狼来了”。张瑞敏有句话很经典：“只有时代的企业，没有成功的企业”。新的时代到来，每个企业能...
内训详情
