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企业人才梯队建设
课程摘要:实效为根,成果为魂,知行合一,专业创造价值,真诚赢得信赖 《企业人才梯队建设》主讲:王鏻课程背景 团队选、育、用、留人才是企业人才队伍建设的关键环节,对企业发展起着重要的作用; 企业即人,没有人,任何企业都不可能在市场竞争中存在;企业如何做好人才梯队建设? 人力资源的工作并非人力资源部门的事情...
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管理者的啮合式人才管理(升级版)
课程摘要:人才管理管理者的啮合式人才管理(升级版)主讲:陶跃老师 【课程背景】 研究表明,75%的经理人没有接受过专业的人力资源管理训练就直接上岗,他们在成为经理人以后才学会如何成为一名合格的经理人;如今,人才成本高企,好不容易培养出来的人才,刚刚上手却要离开,盖洛普的报告显示:75%的人才离开的不是公司,离...
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麦当劳3步人才裂变复制法
课程摘要:麦当劳3步人才裂变复制法-- 复制人才200万,开店 4万+家在120+国家和地区 课程背景:在100+个国家开了4+万间餐厅(2023年01月数据)且复制了200万名员工的麦当劳,早已在世界各国各行各业家喻户晓,尤其对麦当劳的人才裂变复制方法有浓厚的兴趣,但是很少有麦当劳的伙伴对外界进行系统化复制法的分享...
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轻松玩转人才盘点
课程摘要:让组织排好人才队形《轻松玩转人才盘点》 主讲:朴宏【课程背景】当组织希望突击提拔干部时,你去无从下手,您却不知道更应提拔谁?当组织出现危机,希望精简人员时,您却不知道应该精简谁?当组织盈利,希望奖励贡献更大的人时,您却不知道应该奖励谁?...
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胜任力模型构建方法
课程摘要:全面解读胜任力模型《胜任力模型构建方法》 主讲:朴宏【课程背景】在组织管理中,您是否能把某岗位中表现优异者和表现平平者科学合理的区别开,是否对组织中高潜个体能够使用工具快速识别出来,这些都将依赖于是否构建有胜任力模型。拥有世界500强背...
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员工关系关系管理之 “双新“新时代下新员工激励和留人管理”
课程摘要:员工关系关系管理之“双新“新时代下新员工激励和留人管理” 主讲老师:李文莉 【课程背景】 “只有落后的员工管理,没有永远落后的员工!”他们是新生代,你可以不理解他们,却不可以视而不见;你可以不欣赏他们,却不可以回避,因为,当今新生代一代新型员工敢于挑战权威和传统理念,许多管理规则被他们打破。当今新生代一代新...
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打造企业高效人才供应链体系
课程摘要:聚人才凝人心、留人才成大事打造企业高效人才供应链体系主讲老师:李文莉 【课程背景】中高层管理人员是指对整个组织的管理负有全面责任的人,他们的主要职责是制定组织的总目标、总战略,掌握组织的大致方针,并评价整个组织的绩效。企业高层管理人员的作用主要是参与重大决策和全盘负责某个部门,兼有参谋和主管双重身份。5G时...
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企业高管领导力之“人员保留及人才培养”
课程摘要:企业高管领导力之“人员保留及人才培养” 李文莉老师【课程背景】在十九大后新常态的场景下,随着智能制造、人工智能与新零售的快速发展,第四次科技革命的浪潮扑面而来,这意味着各行业的洗牌已经不再是一个概念,而是真的“狼来了”。张瑞敏有句话很经典:“只有时代的企业,没有成功的企业”。新的时代到来,每个企业能...
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知人识心的人员“选育用留”实战训练营
课程摘要:知人识心的人员“选育用留”实战训练营讲师 李文莉 l 课程背景: “只有落后的员工管理,没有永远落后的员工!”他们是新生代,你可以不理解他们,却不可以视而不见;你可以不欣赏他们,却不可以回避,因为,当今新生代一代新型员工敢于挑战权威和传统理念,许多管理规则被他们打破。当今新生代一代新型员工涌入企业,他们...
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精准人才复制
课程摘要:《数字化目标系统整合》——精准人才复制主讲:李文【课程背景】 管理的底盘规律是:算法、价值、逻辑。人才复制如果停留在人的关系层面即感性层面,便存在N多不确定性,无法短期复制。人才的复制要遵循生命规则,遵照管理规律,教会人去对应事,那么人才快速复制就成为可能、可控、可训的有意义的工作。数字是人类的一项...
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