选用育留
中层干部选拔任用管理
课程摘要：《中层干部选拔任用管理》主讲人：辛博 【课程背景】各个企业都面临人才难题。我在培训现场做的一次调查显示，80%以上的老板都认为自己缺乏“左膀右臂”，而不是基层员工。进一步调查显示：大多数老板都不会选拔任用和管理中层干部。一个常见的误区是：直接提拔业务最突出的员工做中层管理者。结果是：不仅管理没上去，团队业务...
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数字化组织与人才管理
课程摘要：数字化组织与人才管理 课程背景：数字化时代对组织的要求有了新的变化。随之技术的发展，互联网的应用，新生代的崛起，工业时代的强管控式组织管理方法，很难适应当前的发展需要，沿着旧地图找不到新大陆，沿着旧管理方式，无法适应新的时代的需要，企业需要探索新的数字化时代的组织管理方式。数字化技术与全新商业模式的相互作用...
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人才盘点、人才培养与梯队建设
课程摘要：如何实现盘点人才、培养人才和人才梯队建设——人才盘点、人才培养与梯队建设主讲人：王万多【课程背景】人力资源是企业的核心资源，也是企业生存发展，目标实现的根本，但在现实企业经营管理活动中，往往管理者和人力资源部门却无从下手，更无法让人力资源发挥对战略达成更大的支撑作用，期表现的问题有：Ø 为什么我们人才能力...
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企业如何选、用、留、人才
课程摘要：企业如何选、用、留、人才主讲老师：王万多一、管理者如何制定目标并科学合理的进行分解和工作分工？1、 组织架构与岗位职责Ø 企业不同发展阶段的组织架构设计【案例分析】快疯了的张经理：为什么岗位职责明确还是工作效率低，一团遭？Ø 工作分析表设计6大原则Ø 工作分析表的构成（九宫）Ø 工作分析表的设计方法...
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医药行业人才培养困境与思路
课程摘要：医药行业人才培养困境与思路医药行业人才培养方案主讲：王万多【课程背景】对于现今医药企业来说，面临政府对医保药品限价，OTC市场竞争越来越激烈，外资企业的进入，传统人才管理滞后等压力，同时社会人口老龄化，用药量的上涨，政府对药品研发的支持等机遇，如何突破重围、抓住新机遇是企业考虑的主要问题，而企业的竞争核心又...
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管理者的啮合式人才管理（升级版）
课程摘要：人才管理管理者的啮合式人才管理（升级版）主讲：陶跃老师 【课程背景】 研究表明，75%的经理人没有接受过专业的人力资源管理训练就直接上岗，他们在成为经理人以后才学会如何成为一名合格的经理人；如今，人才成本高企，好不容易培养出来的人才，刚刚上手却要离开，盖洛普的报告显示：75%的人才离开的不是公司，离...
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麦当劳3步人才裂变复制法
课程摘要：麦当劳3步人才裂变复制法-- 复制人才200万，开店 4万+家在120+国家和地区 课程背景：在100+个国家开了4+万间餐厅（2023年01月数据）且复制了200万名员工的麦当劳，早已在世界各国各行各业家喻户晓，尤其对麦当劳的人才裂变复制方法有浓厚的兴趣，但是很少有麦当劳的伙伴对外界进行系统化复制法的分享...
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