选用育留
《让每一位管理者都成为管理高手 新员工的留存和激励》
课程摘要：让每一位管理者都成为管理高手新员工的留存和激励主讲：张成强【课程对象】企业中基层管理人员、人力资源员工【课程时间】1天（6小时／天）【课程大纲】一、管理者做好管理应该具备什么样的基石？1、作为管理者，我们能改变员工什么？2、管理的定义3、战略性人力资源管理架构5、盖洛普S路径——管理成败的关键是什么二、新员...
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《让每一位管理者都成为管理高手》 新生代员工的选用育留
课程摘要：让每一位管理者都成为管理高手新生代员工的选用育留主讲：张成强【课程大纲】一、管理者做好人力管理应该具备什么样的基石？1、 作为管理者，我们能改变员工什么？2、 管理的定义3、 战略性人力资源管理架构4、 人力资源部和用人部门的关系二、面对后浪，我们的心态应该如何变更？1、 为什么心态需要转变？2、 ...
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《管理者识人、用人、凝聚人》
课程摘要：管理者识人、用人、凝聚人【课程背景】 随着人力资本时代的到来，企业的竞争也逐渐白热化，而竞争的归根结底还是人才的竞争。柳传志曾说，管理三要素：搭班子、定战略、带队伍。这其中谈到带队伍的重要性，所以在现代企业管理中，中基层管理人员的作用越来越被凸显出来。但是随着VUCA时代的到来，传统的管理者培养模式也有日新...
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自知者明 ·识人者智 ----DISC测试分析与职场应用
课程摘要：自知者明 ·识人者智----DISC测试分析与职场应用主讲老师：杨洪波课程背景：DISC 是全世界应用最广泛的评测系统，全球500强企业半数以上都在使用。DISC行为风格可以有效应用于多个方面，如沟通技巧、人才招募、领导力提升、销售技巧、管理应用等等，可以准确高效地对员工进行职业动机、职场表现进行分析，从而...
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中层干部选拔任用管理
课程摘要：《中层干部选拔任用管理》主讲人：辛博 【课程背景】各个企业都面临人才难题。我在培训现场做的一次调查显示，80%以上的老板都认为自己缺乏“左膀右臂”，而不是基层员工。进一步调查显示：大多数老板都不会选拔任用和管理中层干部。一个常见的误区是：直接提拔业务最突出的员工做中层管理者。结果是：不仅管理没上去，团队业务...
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数字化组织与人才管理
课程摘要：数字化组织与人才管理 课程背景：数字化时代对组织的要求有了新的变化。随之技术的发展，互联网的应用，新生代的崛起，工业时代的强管控式组织管理方法，很难适应当前的发展需要，沿着旧地图找不到新大陆，沿着旧管理方式，无法适应新的时代的需要，企业需要探索新的数字化时代的组织管理方式。数字化技术与全新商业模式的相互作用...
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人才盘点、人才培养与梯队建设
课程摘要：如何实现盘点人才、培养人才和人才梯队建设——人才盘点、人才培养与梯队建设主讲人：王万多【课程背景】人力资源是企业的核心资源，也是企业生存发展，目标实现的根本，但在现实企业经营管理活动中，往往管理者和人力资源部门却无从下手，更无法让人力资源发挥对战略达成更大的支撑作用，期表现的问题有：Ø 为什么我们人才能力...
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企业如何选、用、留、人才
课程摘要：企业如何选、用、留、人才主讲老师：王万多一、管理者如何制定目标并科学合理的进行分解和工作分工？1、 组织架构与岗位职责Ø 企业不同发展阶段的组织架构设计【案例分析】快疯了的张经理：为什么岗位职责明确还是工作效率低，一团遭？Ø 工作分析表设计6大原则Ø 工作分析表的构成（九宫）Ø 工作分析表的设计方法...
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医药行业人才培养困境与思路
课程摘要：医药行业人才培养困境与思路医药行业人才培养方案主讲：王万多【课程背景】对于现今医药企业来说，面临政府对医保药品限价，OTC市场竞争越来越激烈，外资企业的进入，传统人才管理滞后等压力，同时社会人口老龄化，用药量的上涨，政府对药品研发的支持等机遇，如何突破重围、抓住新机遇是企业考虑的主要问题，而企业的竞争核心又...
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