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知人识心的人员“选育用留”实战训练营
课程摘要:知人识心的人员“选育用留”实战训练营讲师 李文莉 l 课程背景: “只有落后的员工管理,没有永远落后的员工!”他们是新生代,你可以不理解他们,却不可以视而不见;你可以不欣赏他们,却不可以回避,因为,当今新生代一代新型员工敢于挑战权威和传统理念,许多管理规则被他们打破。当今新生代一代新型员工涌入企业,他们...
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精准人才复制
课程摘要:《数字化目标系统整合》——精准人才复制主讲:李文【课程背景】 管理的底盘规律是:算法、价值、逻辑。人才复制如果停留在人的关系层面即感性层面,便存在N多不确定性,无法短期复制。人才的复制要遵循生命规则,遵照管理规律,教会人去对应事,那么人才快速复制就成为可能、可控、可训的有意义的工作。数字是人类的一项...
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关键人才管理
课程摘要:关键人才管理主讲老师:李巍华 【课程背景】最近流行一句话:一个人就是一支队伍。在管理工作实践中,是由企业中极其少数的关键人员决定企业能否发展壮大、能否做成百年企业。或许,企业所有者和人力资源管理者没有足够的精力全天候盯着所有员工,但关系到企业生死存亡的关键人才,一定要自始至终都要管理好的。那么,如何有效识别...
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企业留人之术
课程摘要:企业留人之术培训讲师:李巍华【课程背景】留人不只是人要离职时挽留,留人是选、育、用的结果。一个人才是否能够留下,不完全在于主观在留人方面的努力,而在于是否能够培育好、用好这个人。留人的关键是--如何从“要我留”变成“我要留”!【课程收益】培训师将多年实操经验与人才选拔及留用现状相结合,提供简单而实用的方法分...
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人才梯队建设
课程摘要:人才梯队建设主讲老师:李巍华【课程背景】 【课程收益】Ø 认识到人才梯队建设对组织发展的重要性;Ø 熟悉人才梯队建设的步骤和流程;Ø 掌握人才梯队建设的工具和方法;Ø 学会关键人才的留用技巧。【课程特色】【课程对象】人才资源总监、经理、主管、中高层管理人员【课程时间】12 小时【课程大纲】 一、...
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阿里,如何进行人才管理
课程摘要:《阿里,如何进行人才管理》课程大纲主讲老师:葛蔓 【课程背景】企业以人为本,在企业发展到发展期,搭建完善的人才梯队尤为重要。人才梯队建设由于企业管理者、HR体系的建全程度,各有不同,而一套可以良好运作的人才梯队搭建体系,对企业的战略发展与落地,至关重要。如何搭建适合企业的人才管理体系,什么样的人才管理工具更...
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组织持续成功的奥秘 人才的选育留用
课程摘要:组织持续成功的奥秘人才的选育留用 课程收益VUCA时代,企业发展中面临更多的挑战与不确定性!而如何在持续的竞争中取胜,能够安然度过每一次危机,“人”的要素都发挥了不可替代的作用!组织能力是指开展组织工作的能力,是指公司在与竞争对手投入相同的情况下,具有以更高的生产效率或更高质量,将其各种要素投入转化为产品或...
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以奋斗者为本的人才管理与发展
课程摘要:人才倍出,奋斗不止以奋斗者为本的人才管理与发展窦毅【课程背景】二十一世纪最重要的是什么?是人才!这句看似调侃的话语,实际上道出了很多企业发展的关键。是公司的发展带动了人才需求?还是人才的涌现促进了公司的发展?两者之间应该是相互促进的关系。为什么同样的事情,不同的人做,会出现完全不同的结果?因为人与人之间的能...
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企业的人才管理
课程摘要:企业的人才管理丁守海第一节 如何识别核心人才?1、核心人才是对企业战略有重要支撑作用的关键人才2、如何理解企业战略?——基于五个维度的解读3、从企业战略到核心人才的推导——以华为为例4、核心人才的两个维度的评判——能力与价值观5、案例:华为对核心人才的价值观要求 第二节 核心人才的规划1、人才规划的“因事原...
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胜任力模型
课程摘要:胜任力模型丁守海 一、什么是胜任力模型?1、对某一岗位的任职者来说,要取得卓越的业绩,需具备什么条件?2、光有知识和技能,够吗?——冰山模型3、胜任力模型不仅包括能力要求,更包括素质要求 二、为什么要开发胜任力模型?1、防止错误提拔——为什么有的管理者只会埋头干活,不会带团队?2、建设人才梯队,培养储备干部...
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