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组织管理技能提升
课程摘要:模块一、角色认知一、认识自己,做成功的管理者1.中层管理者的核心价值2.中层管理者必备的八项基本技能二、作为下属的中层管理者1.中层管理者在组织中的位置2...
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中高层综合管理提升
课程摘要:模块一、角色认知一、认识自己,做成功的管理者1.中层管理者的核心价值2.中层管理者必备的基本技能3.优秀管理者八大积极心态建设 忠诚、敬业 积极、共赢 公...
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中层管理人员综合素质提升
课程摘要:第一部分:领导力篇:一、王侯将相宁有种?——问天下谁是领导案例:巫马期与宓子贱思考:你是哪种类型的领导二、领导风格1、报时型领导及其典型特征2、造钟型领...
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领导者领导技能提升
课程摘要:一、王侯将相——领导概述何谓领导:领导的核心四要素1、领导者如何对他人施加影响2、领导者如何让他人自愿跟随和服从3、领导者如何帮他人设定并实现目标4、领导...
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做最好的中层——管理者角色认知及管理技能提升
课程摘要:一、角色——基础认识1、所谓角色:对角色的定义2、角色认知:从婚姻说起——3、角色转变:无时无刻不在进行的身份变化4、每个人都应该正确认知自己的角色——(...
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管理技能提升
课程摘要:一、王侯将相——领导概述何谓领导:领导的核心四要素1、领导者如何对他人施加影响2、领导者如何让他人自愿跟随和服从3、领导者如何帮他人设定并实现目标4、领导...
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新任经理管理技能提升
课程摘要:第一单元:新任经理的管理基础1、管理是一门技术,领导是一门艺术2、图解:管理者的五种角色3、管理技能:管事+理人4、图解讨论:店长在团队里应起到什么样的作用...
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行长、支行长管理技能十渡修炼
课程摘要:第一单元:银行支行长管理的内涵认知1、银行业管理的本质2、银行业管理的内涵3、银行业管理定义:人+事=组织目标4、理人:辅导+激励5、管事:制度、流程、目标第...
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管理者的自我管理能力
课程摘要:第一讲 管理内涵认知(3H)学员收获: 1、透彻了解管理的内涵 2、掌握管理基本要素,并能实际运用核心案例: 1、刘总很难驾驭总部下派人员 2、对员工迟到的...
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卓越管理者四项修炼
课程摘要:修炼一:BAT时代的管理教练1、这是一个什么时代?2、这个时代对于我们的管理冲击有哪些?3、从三道管理到教练管理4、管理教练的核心5、管理教练=管事+理人6、管理...
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