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领导力与团队管理
培训收益:理解卓越团队领导者应有的角色定位与核心职能 掌握领导风格与应变艺术 掌握团队目标管理的技巧 掌握360度沟通与冲突解决技能; 掌握团队激励技巧。
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四维领导力——从管理者到经营者
培训收益:拓展领导者能力素质,使其有效胜任领导力的角色与过程; 转变学员固有“管理者”思维,不再是一名承上启下者,而是作为一个业务单元的负责人,主动承担,勇于开...
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卓越经理人领导力发展
课程摘要:第一部分 管理自我一、管理者角色认知1、讨论:描绘心目中高效管理者的特质2、什么是高效的管理者3、领导力发展阶梯4、管理重心理论5、练习:管理重心测试和解读...
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创业领军人物的领导能力开发
课程摘要:第一讲:胜任特征的概念1、讲授胜任特征概念的来源及定义。2、分析不同的能力特征与类型。3、介绍通用型胜任素质特征模型。第二讲:胜任特征模型的理论探索1、胜...
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领导职责与领导力发展
培训收益:把握领导角色与技能结构; 重塑领导力; 管理好核心员工;
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组织与领导力发展
培训收益:把握组织架构与工作流程的关系; 重塑领导力; 管理好核心员工; 贯彻知识管理抓组织的核心能力。
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领导者的管理与艺术
培训收益:建立领导者全新知识结构,培养管理新思维; 深刻理解管理者的角色特征以及管理的含义; 掌握各项管理实战技巧,全面提升管理能力; 成为优秀并具有个性魅力的...
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九点领导力修炼
培训收益:课程通过互动、影片、音乐、灯光,加上教练引导,培养每位成员对企业的忠诚度、热情度,以及对主管领导的支持与理解,使参训人员体验到激情、信任、付出、欣赏、...
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情境领导®
培训收益:个人受益 1、 使学员明确自身的角色定位 2、 增强学员的管理能力,提升下属绩效的能力 3、 使学员更好地了解领导风格,有助于发挥优势、弥补不足,形成领导力...
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企业中层领导力素质提升
课程摘要:第一讲 中层领导对领导力的基本认知 学员领导思维测评互动游戏1.重新认知管理与领导的概念2.找到领导者身上重要的蝴蝶效应点3.企业中层领导力素质提升的三大原...
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