企业内训之企业战略内训定制化方案，整体规划企业战略 - 中华企业培训网

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企业战略

转型战略

主讲老师：李建立

培训时长：1-2天

课程摘要：李建立内训大纲，转型战略，授课对象：企业中高层管理人员、总经理等内容：第一单元：生存状态一、生存特殊性：内部的牵引力、行业的竞争力、社会的推动力三力作用下的中国企业二、中国目前企业家的困扰三

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战略目标分解

主讲老师：李建立

培训时长：1-2天

课程摘要：李建立培训大纲，战略目标分解，授课对象：企业中高层管理人员、部门经理、总经理等内容：第一部分：再度认识战略目标分解？一、为什么进行战略目标分解？1.盯人：战略目标分解是将战略与组织和个体联系在一起

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战略执行体系构建

主讲老师：李建立

培训时长：1-2天

课程摘要：培训讲师李建立，战略执行体系构建，授课对象：企业中高层管理人员、部门经理、总经理等内容：第一讲确定执行目标：战略执行体系的基本前提执行体系的任务是确保战略目标的实现，将战略目标转化为执行目标

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战略管理与战略落地

主讲老师：李建立

培训时长：2天

课程摘要：企业内训师李建立，战略管理与战略落地，授课对象：企业管理人员、总经理等内容：第一部分：企业的战略意识与战略思维一、为什么企业要有战略意识二、市场竞争的全方位展开与全球化回头看：中国企业发展的三大阶段

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企业战略突破操作实务

主讲老师：赵浩然

培训时长：2天

培训收益：1．掌握一套系统科学的战略突破方法——7大步骤3大系统工具40个操作方法！ 2．现场实战演练，通过大量生动案例和实战模拟训练快速领悟战略突破的真谛！ 3．现场复制世界顶尖企业的战略系统！突破企业现有的战略误区！ 4．直接为您现场解剖实例、解答企业疑难，助您现场制定战略突破的解决方案！

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企业战略管理

主讲老师：林涵武

培训时长：2天

培训收益：通过培训，使学员建立起企业战略管理的系统认识，认识到战略管理是一个战略分析、战略选择、战略实施、战略评价和调整的动态过程。使学员初步掌握战略管理的系列分析工具和模型，能够针对具体企业进行行业发展的外部环境分析，行业竞争力分析，行业价值链分析，能够结合具体企业，进行企业的优劣威胁机会的SWOT分析，结合具体企...

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企业HSE管理

主讲老师：李广泰

培训时长：2天

培训收益：● 明确理念：一切事故都是可以预防的 ● 认识教训：一次事故相当于丢了一个大订单，直接损失和间接损失都很严重 ● 法律的红线不能踩，掌握安全法规应用技法 ● 危险是由“危险源”造成的，如何发现“危险源” ，掌握评估与控制方法 ● 了解企业建立HSE体系的方法、步骤 ● 掌握体系的设计方法，建立...

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宏观经济与企业战略

主讲老师：冯鹏程

培训时长：2天

课程摘要：课程背景：解读十八大根据十八大的指导方针对13年的中国及国际经济进行展望。分析企业的发展之道并给出建议。课程内容：第一部分 2012年经济形势分析及2013年展望一、2012年经济形势分析二、2013年展望（一）乐观估计，2013年经济运行有望在复杂环境中保持基本稳定

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企业战略规划

主讲老师：周坤

培训时长：1-2天

培训收益：1、中国企业在计划经济时代不需要自己作规划，而在市场经济下则是必须的； 2、学习通过战略的规划及实施真正确保企业的可持续发展； 3、有效降低企业高层决策中的沟通成本。

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二十一世纪赢家战略

主讲老师：温元凯

培训时长：1-2天

培训收益：通过本课程的学习可以是企业在行业中立于不败之地，成为行业内的风向标。

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