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企业战略目标分解与执行
课程摘要:授课对象:企业的董事长、总经理, 核心团队与高层主管, 准备进入公司管理层的储备干部, 致力于企业发展策略与实施的管理工作者内容:破冰:谁具备最高的STQ(战略思维)?一.平衡计分卡分解、执行企业战略1....
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企业发展战略与实施
培训收益:1、正确把握“动态战略”观点,理解获得竞争优势的方法; 2、天时地利,企业内、外部环境动态分析; 3、从小见大,经营战略到公司战略再到全球战略; 4、制胜利器,工具如此之多,合适的才是最好的; 5、动中有静,动态环境下的战略实施与公司治理; 6、学以致用,动态战略沙盘推演。
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企业财富工场特训营
培训收益:为您解读企业财富100倍成长的财富密码; 现场解答您的发展困惑; 优秀企业将有机会获得著名投资机构的青睐; 数千万现金等待注入您的企业; 帮助您的企业成功上市; 5年100倍成长,绝对不仅仅是个梦想!
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房地产企业战略思考与战略目标分解
培训收益:学习房地产战略思考的基本逻辑; 掌握房地产战略目标分解的方法与工具; 学习标杆企业战略思考及战略目标分解的优秀经验;
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战略与管控模块
培训收益: 了解房地产行业的发展趋势和竞争动态; 熟悉房地产企业通常存在的战略问题及房地产战略如何落地; 掌握房地产企业战略规划的基本方法和流程。
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战略管理能力提升
培训收益:通过课堂的讲解、分析和练习,开发和培养学员的战略思维能力;掌握环境分析的思路和一些基本工具,如SWOT、波特的五种力量模型等;熟悉战略制定的基本流程;了解基本的战略分类和战略选择的评估方法、、、
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企业战略规划与战略实施理论与实战解剖
培训收益:前言:从三国演义看企业战略规划与实施 1、战略案例一:刘备创业成功分析 2、战略案例二:刘备称霸失败分析 3、刘备的成败能给我们什么启示?
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卓越物业管理企业经营管理实务
培训收益: 使学员全面性、系统性的学习到物业管理服务上所应该具备的知识、技巧与认知观念,迈向职业化的物业管理经理人; 使学员在工作上充份发挥管理职能,做好承上启下和与顾客服务协调的工作,带动企业整体效能发挥。 学习后可与学习前明显比较出在管理和服务能力上的成长,看得出物业管理人管理服务素质的提升。
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现代医院经营策略
培训收益:医院经营策略是进几年比较多的采用的独特的营销方法和方案组合,根据国内、外医院管理者的实践证明,这种营销方式特别适合医院、卫生单位及健康产业。通过学习,学员能够掌握这使用这一方法,服务于自己所在的医院,不断提高医院的经营管理水平。
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企业经营法律风险及其防范
培训收益:企业管理面临日益繁杂的法律环境。从公司设立、生产要素获得,到生产经营、产品销售,再到公司解散或破产,无不牵涉到法律以及法律风险。全球经济一体化,我国公司不仅要在国内法律求生存和发展,而且还要直面国际法律环境。市场经济是竞争经济,而法律就是关于竞争的规则。企业想要在竞争中获胜,必须熟悉竞争规则。现在这些规则已...
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