企业战略
全球金融风暴下的企业应对策略
培训收益：1.剖析了当前经济形势及其对企业影响、为企业过冬提供了系统解决问题的思路和方法；
2.提供了企业过冬的“道、术、器”，不仅提供过冬的基本原理与思想，还提供过冬的方法和工具,让企业成功过冬；
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中小企业规范化管理导入实施简易操作法
培训收益：1、让参训人员明了企业规范化管理的的科学内涵；
2、让参训人员把握价值贡献管理模式的内容。
3、让参训人员学会价值贡献管理技术；
4、让参训人员掌握价值贡献管理体系方案设计拟订技巧。
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企业规范化管理实施技术
培训收益：1.明确：企业在激烈的市场竞争中究竟凭什么不仅立于不败，而且基业长青？稳健扎实的基础管理——企业管理规范化；
2.明了：什么样的企业管理才是规范化管理？靠上下认同、公开透明、行之有效的游戏规则实现的，老板省心、员工用心、客户放心、公众欢心的管理。
3.了解：究竟怎样才能全面实施管理规范化——夯实企业基础...
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决策制定管理规范化技术和方法
培训收益：1、明确决策制定管理规范化的科学内涵；
2、明了决策制定管理规范化与企业决策竞争力打造之间的关系；
3、明白决策制定管理规范化实施的思路；
4、掌握决策制定管理规范化的实施技术和方法；
5、能主持所在企业决策制定管理规范化项目的实施。
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政府的企业化运营与服务经济建设
课程摘要：课程内容：一、政府观念转变：以某水产市场为例的分析 1、什么是市场经济：市场经济首先是市场的经济 2、政府运行与企业运营的区别 3、为企业服务首先得懂企业：企业的运营与方式二、政府的企业化运营：组织化、企业化运...
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企业规章制度订立与潜在风险防范
课程摘要：课程内容：一.企业规章制度概述、本质、作用二.企业规章制度制定的依据、原则、程序及要求。三.企业规章制度包含哪些内容、企业文化与规章制度的关系及有关法律条四.款企业规章制度的效力的概念、依据、程序及与劳动合同的...
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现代企业规范化管理整体解决方案
课程摘要：课程内容：一、概述目前困惑我国企业的问题巨变环境下企业家的思考企业规范化管理体系介绍二、企业发展战略企业战略谋划企业制订战略的必要性战略管理的分析方法、制订战略中要注意的问题三、组织结构设计与组织变革造就一...
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企业如何实现跨越式发展
培训收益：获得洪生老师真功夫快餐等企业从5千万做到20亿的方法；通透企业内外部环境，确定最佳企业战略定位； 获取控制能力，打好企业战略执行攻坚战；条理化战略组织、明晰化执行流程；为企业战略实施选对人、管好人；持续有效的管理组织，构建规范化的体系；帮助中小企业突破跨越式发展。
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以价值为导向的经营管理
课程摘要：1.钱眼看企业-企业作为商业机器生命体的深层构造及其运转规律1.1企业资金周转增值流模型及各环节要素分解1.2企业资金周转增值流各环节的匹配与平衡1.3现代市场经济的本质：增值契约经济2.提高企业价值的工具：如...
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