下属辅导
高带动的工作辅导流程
培训收益：1.能够在员工工作辅导方面建立正确的认知与观念；
2.学习工作辅导的实战技能，并懂得如何运用；
3.掌握相关的工作辅导行为模式与操作的标准动作；
4.促进公司人力资源的发展及应用，提升员工士气。
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部署培育与在职OJT训练
课程摘要：前 言企业教练技术成为一种管理技术自上世纪九十年代在美国兴起以来，企业教练技术通过包括世界500强在内的大小企业的应用和实践证明，这项技术是一套非常有效的、支持企业管理和提高组织绩效的技术。经过30年来...
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员工问题与心理谘商辅导技巧
课程摘要：员工问题与咨商辅导技巧前 言：「管理」就是「管人理事」，而员工问题往往是多数主管最不愿意处理的问题，但员工问题却经常影响了单位工作的绩效。本课程将各式各样的员工问题做整体的解析，并提供相应的对策，...
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