企业内训之下属辅导内训课程,助你辅导精英下属

高效辅导艺术

主讲老师：赵伟功

培训时长：2-5天

下属辅导

课程摘要：第一讲：为什么必须重视并养成辅导并发展他人的能力?一、管理者的角色认知：通过他人实现组织的绩效目标1．从管理演进分析管理的基本内涵2．分析管理没有达到预期结果的原因3．探讨解决因管理不到位而影响结果的...

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辅佐上级与领导下属

主讲老师：阎金岱

培训时长：2天

下属辅导

培训收益：1．立体工作意识。辅佐上级与领导下属，贯通执行的纵线。上下认同，工作顺畅。 2．工作更加准确。明确对上级的角色定位，与交往方法。工作的有效性事半功倍。 3．利于团队建设。打造出管理者领导力，为团队建设、下属管理，打下坚实基础。

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下属的教练与培育

主讲老师：阎金岱

培训时长：1天

下属辅导

培训收益：1．掌握全面下属培养技术。人员分析、能力提升、经验传授。团建必不可少的技术。 2．从重言教转为重行教。管理思维更加注重从活动、行为中培育和考核、管理下属。 3．丰富团队活动方法。大部分下属培养内容，都可融于团队建设活动中。增加凝聚

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员工培养与辅导

主讲老师：陈云青

培训时长：1天

下属辅导

课程摘要：1.人才培养发展体系建设的价值和意义如何打通下属职业发展通道人才培养发展体系的意义探讨：如何调动下属积极性人才培养发展体系建设的两个关键步骤申报条件行为标准2.划分专业、级别并设计申报条件根据职务体系...

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人才培养

主讲老师：陈云青

培训时长：1天

下属辅导

课程摘要：1.人才培养发展体系建设的价值和意义如何打通下属职业发展通道人才培养发展体系的意义2.人才培养发展体系建设的关键步骤根据职务体系划分专业实例：某公司专业划分表职业生涯发展规划级别设计专业的5个级别申报条...

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基于教练技术的部属培育

主讲老师：廖志刚

培训时长：2天

下属辅导

培训收益：1、反思身边的管理误区，重新思考有效部属管理的价值； 2、熟悉管理教练的核心要素，有效提升干部的绩效执行能力与影响技巧； 3、提升卓而有效的沟通影响能力，学会如何与部影响谐沟通，强化执行；

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行动教练®之员工辅导

主讲老师：张志超

培训时长：2天

下属辅导

课程摘要：第一单元从辅导到教练学员列出管理难关痛问题 教练式辅导的特点 教练的原则 教练对组织的价值第二单元员工辅导的3项核心能力1、深度倾听打开心扉 深度倾听的3个要素 通...

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部属培养的教练技巧

主讲老师：张正华

培训时长：2天

下属辅导

课程摘要：一、企业管理教练的价值与教练型管理者特质1. 教练型管理者——企业永续发展基石2. 中国文化与中国式管理看教练价值3. 管理型与技术型教练普遍面临的问题4. 管理者领导力/行动力与教练影响力如何发现自我独特...

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得力下属的发展

主讲老师：许文

培训时长：2天

下属辅导

培训收益：了解下属角色与准确定位；掌握正确领会上级的意图；掌握与上司相处关系法则；掌握有效辅助上司的方法；提升工作效率更好完成任务；

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下属的引导与培养

主讲老师：许文

培训时长：2天

下属辅导

培训收益：短时间让管理者掌握引导和辅导下属技能；提高部门和下属工作效率，创造良好业绩；形成良好的企业育人、用人、留人氛围，打造企业核心竞争力；

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