下属辅导
《团队辅导与团队激励》
课程摘要：团队辅导与团队激励导师：陈琦 【课程收益】§ 最大化协助部长级领导华丽转身§ 熟练运用团队辅导工具，提升团队能力§ 建立团队反馈管理文化§ 掌握团队激励的五大内驱力【课程特色】十大案例教学法—以一个个案例倒挂出经典的知识/技能点研讨演练互动法—以团队研讨互动方式引导课堂学习氛围【课程时长】 ...
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《导师带教辅导能力提升训练》
课程摘要：导师带教辅导能力提升训练讲师：张砾匀 n 课程背景如何提升带教的辅导能力，就必须要了解员工的性格特征，人格倾向性，以及掌握一些改变员工行为以及提升其工作动机的技巧。n 课程收益：学员通过本次培训能够1. 掌握针对不同性格的人的沟通和带教技巧2. 掌握改变员工行为的技巧3. 掌握提升员工动机的技巧n 授...
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打造企业双赢员工关系模式
课程摘要：建团队凝人心，定目标成大事打造企业双赢员工关系模式主讲老师：李文莉 【课程背景】浮躁的社会，浮躁的职场，员工对工作的迷茫，企业管理的痛苦——到底出了什么问题?作为员工要追求成功，作为组织要追求常青——什么是最宝贵的?《美国觉氏企业调查报告》显示：世界500强94%的高级管理人员，把个人成功以及企业管理成功，...
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打造企业双赢和谐员工关系模式
课程摘要：打造企业双赢和谐员工关系模式 主讲老师：李文莉 【课程背景】浮躁的社会，浮躁的职场，员工对工作的迷茫，企业管理的痛苦——到底出了什么问题?作为员工要追求成功，作为组织要追求常青——什么是最宝贵的?《美国觉氏企业调查报告》显示：世界500强94%的高级管理人员，把个人成功以及企业管理成功，都归因于“心态”而非...
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如何培养与教导出卓越的员工
课程摘要：《如何培养与教导出卓越的员工》主讲老师：黎昌明【课程背景】：企业最宝贵的资源不是钱和信息流，是人，是能创造价值和能为企业战略实现提供智力支撑的人才。企业的战略架构就是一个“金字塔”，最高层是战略目标，中间层是实现战略目标的中间支柱（中间管理者力量），最底层是一线员工、基层员工，没有坚实而有力的基层做基础，再...
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