下属辅导
以成果为导向的员工辅导与反馈优化技巧训练
课程摘要：以成果为导向的员工辅导与反馈优化技巧训练 ----讲师 徐栋梁培训对象：企业中基层管理人员、储备干部、后备人员授课方式： 课堂讲授40%+现场沙盘演练30%+小组讨论互动20%+案例分享10%课程时间： 2天（12...
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团队赋能— 让员工自我驱动
课程摘要：引言：领导的核心不是管理，而是赋能第1章愿景领导：激活团队内在热情1.用什么凝聚人心？1)未来图景：2)使命:使出命来3)核心价值观：同心、同德、同行4)战略目标：制定一个胆大包天的目标2.第一步：启导共同愿景...
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高效辅导——管理者的天职
课程摘要：课程模块培训主题学员受益点辅导定义与价值辅导的定义 辅导是一个帮助他人实现目标的互动过程 辅导是将重要的人从此岸载往彼岸 对辅导的正确认知和认识误区辅导的价值 有效的辅导能帮助激发对方的潜能 这是...
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部属培育与信赖关系的建立
课程摘要：第一单元：部属培育的基本前提一、实体资本、策略资本与人力资本（理解人力资本的角色）1.1实体资本与人力资本在企业中的不同重要性（需要更高维度看待人力资源）1.2企业需透过管理者的领导力，将人力资源发展为...
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