下属辅导
高效能的下属培育与辅导技术
课程摘要：高效能的下属培育与辅导技术 课程背景：在我们实施管理过程中，每位管理者追求的目标是一致的都希望下属能够主动接受管理并把组织绩效提升当作己任。但是管理学中的“猴子理论”指出：当管理者不能有效地培育下属使之快速成长，那么管理者就无法摆脱救火队员的角色，管理也就无法顺畅，绩效就会遇到瓶颈。要避免这个局面的发生，关...
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提高员工忠诚度——新生代员工辅导与激励
课程摘要：提高员工忠诚度——新生代员工辅导与激励 课程背景：当越来越多的95后、00后新生代逐渐步入职场，不可否认的是他们正成为当下企业的主要生力军。这些新生代们，有些已成为企业的精英员工，有些则成为了企业管理团队中的骨干成员，他们正用自己的新生代思维和力量，为企业开创出新的天地。然则，面对与新生代打交道的过程所产生...
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四环节教你如何练习“员工关系”基本功
课程摘要：四环节教你如何练习“员工关系”基本功 【课程背景】员工关系是组织及管理者与所属员工之间的关系。员工关系管理则是基于社会交换理论、心理契约理论、组织承诺理论而进行的旨在完善员工和组织的情感关系，从而达到吸引、留住、开发员工的重要举措。本课程从新员工入职引导、风险规避、新员工成长跟踪、职业生涯规划及离职方面进行...
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新生代员工管理智慧-内外兼修与新员工带教
课程摘要：《新生代员工管理智慧-内外兼修与新员工带教》赋能银行管理-课程大纲【课程背景】 新生代的员工已成为企业的关键力量，然而对着VUCA时代+移动互联网时代+后疫情时代；越来越多新生代员工拥有着独特的职业特质和多元的职业价值取向，当下时代每名银行人在步入行厅不同阶段过程中，整体职业化能力尤为重要。步入银行后面临...
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知人擅带——新员工导师辅导技巧
课程摘要：知人擅带——新员工导师辅导技巧【课程背景】企业内部导师制项目的成功与否，很大程度上取决于导师的意愿和技能。本课程会通过测评、案例、引导等方式，帮助导师意识到自身职业发展的价值及角色定位。通过对导师辅导风格的线上测评，了解自己辅导风格，有意识的进行调整、转换，以匹配学徒的学习风格，增加辅导的有效性。同时教会导...
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