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知人擅带——新员工导师辅导技巧
课程摘要：知人擅带——新员工导师辅导技巧【课程背景】企业内部导师制项目的成功与否，很大程度上取决于导师的意愿和技能。本课程会通过测评、案例、引导等方式，帮助导师意识到自身职业发展的价值及角色定位。通过对导师辅导风格的线上测评，了解自己辅导风格，有意识的进行调整、转换，以匹配学徒的学习风格，增加辅导的有效性。同时教会导...
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以成果为导向的员工辅导与反馈优化技巧训练
课程摘要：以成果为导向的员工辅导与反馈优化技巧训练 ----讲师 徐栋梁培训对象：企业中基层管理人员、储备干部、后备人员授课方式： 课堂讲授40%+现场沙盘演练30%+小组讨论互动20%+案例分享10%课程时间： 2天（12...
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团队赋能— 让员工自我驱动
课程摘要：引言：领导的核心不是管理，而是赋能第1章愿景领导：激活团队内在热情1.用什么凝聚人心？1)未来图景：2)使命:使出命来3)核心价值观：同心、同德、同行4)战略目标：制定一个胆大包天的目标2.第一步：启导共同愿景...
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