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战略管理与战略落地
课程摘要:企业内训师李建立,战略管理与战略落地,授课对象:企业管理人员、总经理等内容:第一部分:企业的战略意识与战略思维一、为什么企业要有战略意识二、市场竞争的全方位展开与全球化回头看:中国企业发展的三大阶段
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企业战略突破操作实务
培训收益:1.掌握一套系统科学的战略突破方法——7大步骤3大系统工具40个操作方法! 2.现场实战演练,通过大量生动案例和实战模拟训练快速领悟战略突破的真谛! 3.现场复制世界顶尖企业的战略系统!突破企业现有的战略误区! 4.直接为您现场解剖实例、解答企业疑难,助您现场制定战略突破的解决方案!
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企业战略管理
培训收益:通过培训,使学员建立起企业战略管理的系统认识,认识到战略管理是一个战略分析、战略选择、战略实施、战略评价和调整的动态过程。使学员初步掌握战略管理的系列分析工具和模型,能够针对具体企业进行行业发展的外部环境分析,行业竞争力分析,行业价值链分析,能够结合具体企业,进行企业的优劣威胁机会的SWOT分析,结合具体企...
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企业HSE管理
培训收益:● 明确理念:一切事故都是可以预防的 ● 认识教训:一次事故相当于丢了一个大订单,直接损失和间接损失都很严重 ● 法律的红线不能踩,掌握安全法规应用技法 ● 危险是由“危险源”造成的,如何发现“危险源” ,掌握评估与控制方法 ● 了解企业建立HSE体系的方法、步骤 ● 掌握体系的设计方法,建立...
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宏观经济与企业战略
课程摘要:课程背景:解读十八大根据十八大的指导方针对13年的中国及国际经济进行展望。分析企业的发展之道并给出建议。课程内容:第一部分 2012年经济形势分析及2013年展望一、2012年经济形势分析二、2013年展望(一)乐观估计,2013年经济运行有望在复杂环境中保持基本稳定
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企业战略规划
培训收益:1、中国企业在计划经济时代不需要自己作规划,而在市场经济下则是必须的; 2、学习通过战略的规划及实施真正确保企业的可持续发展; 3、有效降低企业高层决策中的沟通成本。
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二十一世纪赢家战略
培训收益:通过本课程的学习可以是企业在行业中立于不败之地,成为行业内的风向标。
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如何成功执行企业战略?
培训收益:理解成功执行企业战略所面临的挑战 了解世界领先企业如何建立有效的战略管理系统 理解公司如何描述、衡量和管理战略,并把公司战略沟通和分解到各个下属单位 学习如何通过有效的战略管理系统来监控和管理战略的执行 了解如何在不同的业务单位之间创造协同效应,创造企业的最大合力 理解有效实施战略执行管理的四大保...
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财务战略如何为企业战略服务
培训收益:了解企业财务战略的基本知识 了解财务战略与企业战略的关系 掌握通过创新,如何利用财务管理,为企业战略服务的方式、方法
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如何有效完善企业的公司治理
培训收益:1、通过各章节实际的案例分析,让学员能提高对中小企业公司治理的认识,并能结合学员企业实际,诊断和分析公司治理方面存在的不足与缺陷; 2、提升学员企业领导者或管理者对公司治理完善程度的自我评估能力,并建立有效的人力资本激励机制和约束机制; 3、通过互动的案例分析,帮助学员企业建立符合自身实际的完善的公司治...
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