企业战略
房地产企业战略与开发模式选择
培训收益：了解2011年之后中国房地产市场现状与未来趋势；
学习房地企业战略构成和房企六大战略模块；
掌握构建房企战略必要的条件和因素；
如何有效地实施和执行战略规划与目标；
我国十大开发模式的特点与优缺点；
根据企业特点和学习内容为企业建设一个可持续的发展战略和开发模式。
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房地产企业城市研究与土地拓展
培训收益：了解2011年之后中国房地产城市未来5年的发展趋势；
学习与研究城市群、产业布局对各城市的房地产市场影响；
学习如何研究城市房地产市场各类信息与有效分析和决策；
学习中国土地储备政策，学习土地拓展中如何控制风险；
学习掌握项目开发的时机和时序，实现项目价值最大化。
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商业地产定位策略及差异化选择
课程摘要：一、商业地产的定位依据1. 消费市场调查2. 物业条件评估3. 商圈分析4. 交通环境分析5. 竞争状况分析二、商业地产定位的5项原则1. 尊重市场需求2. 符合物业条件3. 保障投资利益4. 满足错位竞争5. 有利长...
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不战而胜：以小博大的竞争战略
课程摘要：《不战而胜：以小博大的竞争战略》本课程突出特色：复杂的问题简单化 深奥的理论通俗化 零散的问题系统化枯燥的文字图象化 演讲的表达本地化 经营的眼光全球化本课程针对的主要问题：与几年前相比，为什么公...
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基于核心能力的战略管理
培训收益：潘诚教授将从一个资深管理专家的角度，结合20年企业研究实践心得，深度解析企业运营的内在规律，理性反思中国企业成长历程，从宏观中观到微观剖析当前企业面临困局，系统探讨中国企业创新之道，从战略到执行为企业应对“成长的麻烦”提供实战解决方案。
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增利管理模式——咨询式辅导
培训收益：了解赢利中心管理模式的五大支柱；
理解引爆利润的三个关键因素；
将财务报表转换成“绩效指标架构图”；
利用“绩效指标架构图”来做预算展开；
使用“红黄绿”方法作高效的绩效管理；
运用平衡计分卡来支持企业战略落地；
建制总经理的平衡计分卡的管理体系；
现场实操赢利中心管理模式基础的实战练习；
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