企业战略
中国企业国际化的道路选择与实战要领
培训收益：1.转变观念，提高对企业国际化的认识；
2.学习一些基于其它企业成败总结出来的国际化道路，为企业国际化发展进行知识及经验的积累；
3.传授一些行之有效的方法， 使学员得到切实的收获，为企业国际化道路战略规划提供帮助。
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企业战略规划：科学设计与有效实施
培训收益：能够制定、调整或优化本企业的发展战略、实施方案和相关配套措施；
能够协助专家制定、调整或优化本企业的发展战略、实施方案和相关配套措施；
能够积极推动本企业发展战略的实施。
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精细化管理：不断加强企业的细节管理
培训收益：通过大量案例分析，全面学习企业精细化管理的主要内容、特征和方法；
使学员掌握企业精细化管理的主要方法和策略，学会如何操作实施；
通过企业精细化管理的学习，在今后的工作实践中能够进一步提高工作效率和经济效益。
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管理创新：推动企业发展的必由之路
培训收益：掌握企业管理创新的主要内容；包括最新的思维创新、战略创新、管理制度创新、管理机制创新、管理方法创新、企业文化创新等；学习如何通过合理化建议体系建立企业管理创新机制；通过分析国内外优秀公司案例，使企业在管理创新过程中获得更多的启示。
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战略规划与商业模式优化创新
培训收益：1、全面分析企业战略规划的要素和步骤；
2、商业模式的价值和设计体系；
3、商业模式盈利系统设计与重组；
4、商业模式创新过程中遇到的问题与突破对策；
5、系统性阐述创新性战略规划规律方法。
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华为如何打造企业核心竞争力
培训收益：随着公司发展越来越快，企业效益越来越好，但是，我们现在很多企业的管理越来越差，甚至阻碍了公司的发展，因此，在公司发展的同时，如何打造企业核心竞争力迫在眉睫！
华为作为一个3万元起家的民营企业，如今发展成全球500强企业（中国民营唯一），华为的成功值得我们每个人思考和学习。
华为如何打造企业核心竞争力？黄...
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企业效能建设：技术、营销和管理
课程摘要：企业真正追求的目标应该是资源效能最大化和市场价值最大化，企业的技术、营销和管理工作都应当是为了这一总目标服务的，所以，任何将技术、营销和管理工作割裂对待的做法，都必然妨碍企业总效能的发挥，降低企业...
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战略规划的制定和执行管理
课程摘要：一、制定战略规划的几个要素1、反思以往战略规划制定的得失2、战略规划阶段的环境分析（国际、国内、行业优势、劣势）3、战略规划发展思路4、发展重点5、主要任务6、本单位的资源分析7、预期目标（各项目、产品、...
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