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培养和提高战略思维能力
课程摘要:《培养和提高战略思维能力》课程大纲战略思维的内涵战略思维:对全局性、规律性、长远性问题作出重大决策的科学的知识体系和思维方法。不建立全面综合的观点就会迷失在个体的研究之中案例:盲人摸象战略思维要素...
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年度经营计划的制定与执行
课程摘要:课程规划的说明各产业竞争趋向超激烈状况,各企业为了生存进而获利;企业(Enterprisere - Engenerring);是以优质的具体明确可达成的企业组织目标,让组织内平凡的人,做出不平凡的事;进而产生群聚的相乘效...
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战略目标分解与执行
课程摘要:前言各产业竞争趋向超激烈状况,各企业为了生存进而获利;企业(Enterprisere - Engenerring);是以优质的具体明确可达成的企业组织目标,让组织内平凡的人,做出不平凡的事;进而产生群聚的相乘效应即1+1+1>...
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目前的市场环境下,中小企业如何实现现状突破
课程摘要:课程大纲:前言:市场困境及企业面临的问题第一部分:标杆与变革1、 企业的管理模式转变得本质问题2、 细节完善是市场竞争的必然结果3、 没有科学的标准、科学的模式哪有创新突破?Ø 案例:卓越企业的...
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战略性利润突破
课程摘要:企业不懂利润模式的经营,失败或倒闭只是时间问题中国企业从做皮鞋到做电视机,这并非企业经营能力的提高过程,而是产业系统模式逐步形成的结果,带动了企业的成长和赢利。其实所有的产业都是在围绕着无形、统一...
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战略突破-破冰
课程摘要:课程内容精要:企业战略突破八大原理:原理一、战略目标原理原理二、80/20原理原理三、创新原理原理四、时间无价原理原理五、实验原理原理六、中层制胜原理原理七、稀缺元素原理原理八、标签原理战略的核心:战略...
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企业战略制定与执行
课程摘要:课程大纲:房地产行业经营环境分析 行业动态分析 动态分析 客户分析 竞争分析房地产产业分析 行业集中度分析 三四规则 五力分析模型 结构-行为-业绩模型(SCP) 房地产行业的3C分析模型的应用房地产行业...
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企业竞争战略与风险控制
培训收益:1、 学会迅速了解目标企业的财务基本状况; 2、 基本掌握企业财务管理的核心方法; 3、 平衡企业战略选择与财务管理的矛盾; 4、 企业内部财务关键点控制方法; 5、 企业融资基本方法选择; 6、 风险控制与可持续惊讶
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企业战略规划十步法
培训收益:1、分享柴少青博士历时八年的研究成果,分享优秀公司制定业务计划的实战做法与经验; 2、学习、引导战略管理思考框架 3、提高分析企业运营环境、选择核心业务并营造竞争优势的能力
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企业战略管理-转型
课程摘要:一、战略管理的过程△定义:决定企业能否生存,进而获得卓越绩效的战略行动。 这个过程称为战略管理。△释义:目标01——————目标02战略管理就是从目标01---------走到目标02的整个过程。例:项羽、刘邦、毛...
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