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“读心术”强化人力资源管理
课程摘要:前 言:1、学习读心术对人生的意义2、学习读心术对提高人力资源管理者综合能力的意义3、心理学的发展4、读心术的知识结构介绍5、读心术的风险6、引导学员理解读心术的理论基础7、引导学员了解迪卡尔的错误---- ...
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制造业人力资源基础-五定有“术”
课程摘要:破冰分享!1.管理现状怪圈2.先进的管理体系在中国遇到的尴尬【案例1 富士康和海尔模式特色】3.优秀企业的表现(外在表现,内在透析,怎么做到的?)4.企业效益的三大来源及生产企业的三大流(信息流、物资流、工...
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人力资源操盘手
课程摘要:一、 与时俱进—修炼操盘思维1. 视频导入2. 管理与经营思维的差异3. 团队升级五步骤二、将薪换心—设计激励薪酬1. 薪酬设计的五个原则2. 科学薪酬的五大特征3. 薪酬设计的八大死局4. 薪酬设计的七步法1)...
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HR专业技能实战训练
课程摘要:一、组织架构设计方法1、 什么是组织2、 什么是组织架构3、 组织架构在设计中存在的问题4、 组织架构设计原则5、 组织架构设计步骤a) 组织信息调研b) 组织架构设计依据c) 修正与实施二、工作分析表的设计...
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高效沟通与离职面谈
课程摘要:第一部分 黄金沟通一、有效沟通——沟通能力提升(一)从沟通渠道的角度来提升1.主动开启沟通渠道2.选择合适的沟通渠道3.用真诚营造融洽的沟通氛围4.表扬的黄金问句演练(二)从编码的角度来提升1.语言要精炼、清晰...
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绘画心里技术在人力资源管理中的应用
课程摘要:第一天一、何为绘画心理1.绘画心理分析 房树人的测验2.绘画分析的具体内容3.绘画心理的用途4.案例画分析课堂练习:画一点二、绘画分析的目的 建立关系视频教学《天生购物狂》三、绘画准备工作及步骤1.画面整体...
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TTM-卓越培训经理
培训收益:了解培训管理的本质及未来趋势; 掌握培训管理者能力模型及应用; 掌握培训需求分析收集的工具方法; 掌握课程体系设计、开发的工具方法; 掌握柯氏四级评估工具的运用; 了解常见人才发展项目的设计与运营;
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人力资源管理专业技能提升
课程摘要:1.选择合适的人组建高绩效团队招聘与甄选理念招聘的挑战三大聘用理念人力资源箴言:如果你选错了人,再高明的管理技巧也帮不了你!招聘需求的确定招聘一般流程从职责要求分析招聘需求岗位的业务模型与素质模型招...
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HR职场竞争力提升
课程摘要:1.提升职业技能专业技能职场回顾HR专业任职资格展示HR箴言:招聘,要做到猎头的水准;人力资源测评,千招会不如一招精;搞透了任职资格,也就搞懂了人力资源管理。HR箴言:HR要用能力争取权力,靠近了总经理就意...
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人力资源管理大咖的3招8式
课程摘要:第一招:重新认识企业的人力资源工作第一式、认识企业的困惑1、案例分析:东莞正远有限公司的管理现状2、企业面临的三大问题:市场、成本、内耗第二式、人力资源工作者的难题及破解1、案例分析:人力资源部王主管...
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