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快速提高面试技术
培训收益:白玲老师在培训课程中围绕着对【人才的综合评判】这一目标,用生动直观的视频案例带领学员理解【企业用人标准和面试评判标准】,并用现场实战演练的方式传授给学员【问真假和问高低的面试问法】,整个面试培训将从【思想理念和技术方法】上全面提升学员的面试水平。
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慧眼识鹰---销售人才的甄选与诊测技术
培训收益:掌握销售型企业销售活动的基本定律 了解销售组织中优秀人才具备的特征 运用反向法来寻找销售人才的标准 使用专业的招聘流程来甄选人才
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人力资源经理的角色定位
培训收益:通过本课程的学习 让人力资源经理了解目前企业的人力资源状态,准确把握自身在公司人力资源管理中的角色定位。 作为人力资源从业者应该如何认识人力资源管理工作 学习如何有效实施企业的人力资源管理和开发,让人力资源 工作对企业有贡献,让自己受老板的重视。 作为一名人力资源从业者的职业发展及职业生涯规划方法
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基于组织战略的HR规划执行体系
培训收益:1.理解战略的意义、战略内涵以及与人力资源战略的关系; 2.明晰人力资源管理战略目标,及各职能战略举措与执行; 3.正确建立相关职能领域的规划诊断、评估及改进体系; 4.掌握以胜任素质为核心的规划流程、工具、方法和技巧; 5.掌握“四定”是人力资源规划的落脚点和基础平台。
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打造高效HR
课程摘要:打造高效HR,讲师张晓彤,内训师张晓彤,课程内容:第一部分 各类型企业中的HR定位炸掉人力资源部!--残酷的现实战略性的人力资源管理对商业成果的影响和联系HR部门在企业中的定位◇老板眼中的人力资源部
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高级行政管理
培训收益:近年来,办公室作为一个集组织、管理与协调等多种职能于一身的机构,成为企业和企业领导与外界交往、企业内部关系协调的重要纽带,在企、事业单位中发挥着越来越重要的作用。而办公室业务管理水平的高低则是办公室能否正常运转的关键,同时也是企、事业单位工作效率和经济效益高低的关键。 通过本培训,学员将对行政管理工...
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HR如何全方位有效预防和化解劳动用工风险
课程摘要:HR如何全方位有效预防和化解劳动用工风险(培训对象:人力资源管理者;6.5小时/天,共2天)【课程背景】2008年以来,国家先后实施了《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》、《劳动合同法实施条例》、《职工带薪...
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人力资源管理技能
课程摘要:第一部分 规划模块要点人力资源规划的主要内容工作说明书** 工作说明书样表第二部分 招聘模块要点招聘流程的设计:** 招聘流程样表招聘渠道的选择与建立内部招募的优点外部招募的优点** 鲶鱼效应** 外部招...
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现代企业人力资源管理
课程摘要:第一模块:战略性人力资源管理的主要职能及其关系1、什么是战略性人力资源管理2、战略性人力资源管理的主要职能及其关系第二模块:绩效管理是现代企业管理的核心第一讲:绩效管理1、问题调研(互动): 为什么绩...
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