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《案例萃取工作坊》
课程摘要:案例萃取工作坊实战课程 讲师:刁东燕 课 程 纲 要【课程名称】《案例萃取工作坊》【课程背景】任正非说:企业最大的浪费,不是人财物的浪费,而是组织经验的浪费。组织经验提炼是知识管理中隐性知识显性化的过程,其目的就是找出企业优秀工作案例背后的思维逻辑与工作方法论,这对于启发学员思考,提高学员的判断能力与实...
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《课程设计、授课技巧及现场辅导》
课程摘要:化茧成蝶-TTT课程设计、授课技巧及现场辅导 实战课程 讲师:刁东燕 课 程 纲 要【课程名称】《化茧成蝶-TTT 内训师课程设计、授课技巧及辅导》【课程背景】§ 如果您正准备走上培训讲坛,没有专业训练怎能肩负神圣使命?§ 如果您已经是一位企业内训师,技巧不足如何自信地面对学员?§ 如果您...
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《线上训练营培训方案》
课程摘要:线上训练营培训方案讲师:张砾匀课程背景:在卡中心高质量发展战略和行业快速发展的指引下,客服部进行内部组织架构调整,由职能型架构调整为扁平化距阵式结构,为组织变革破局注入新的能量。组织变革后管理面临相应的模式创新,因此,客服部拟开展“在职主管培养计划”,希望打开主管的管理视野,帮助他们了解行业未来的发展趋势,...
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《培训体系建设与规划》
课程摘要:培训体系建设与规划主讲:张成强【课程大纲】一、企业战略与培训1、 为什么我的培训方案领导不支持?2、 战略性人力资源管理架构3、 培训和战略的关系——培训如何支撑战略的达成二、培训面临的挑战1、 理想很丰满、现实很骨感2、 培训中的误区三、培训体系的构成是什么?1、 运作层面:需求分析;计划制订...
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基于员工职业生涯规划下的培训体系构建
课程摘要:基于员工职业生涯规划下的培训体系构建主讲:王万多第I部分 员工职业生涯发展阶段一、 生命周期与职业生涯发展规划——人生百年,活出一个不一样的自己1、 工作职业周期与生物/社会周期、家庭周期的关系Ø 人生的三大周期划分及其内容Ø 三大周期运行中的理程碑、选择点、目标和终点Ø 三大周期...
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快速人才引进与培训机制实操方法
课程摘要:如何快速引进人才并实现战斗力——快速人才引进与培训机制实操方法主讲老师:王万多【课程背景】进入新的一年,企业已经制定完本年度的经营目标,工作任务和绩效指标也已经明确,但新的问题接踵而来:Ø 如何快速补充人员以应对员工流失和新的战略机遇?Ø 如何实现“召之即来、来之能战、战之必胜”?Ø 如何让新员工短期...
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TTM 企业培训体系搭建与培训管理沙盘
课程摘要:TTM企业培训体系搭建与培训管理沙盘主讲:陶跃老师 【课程背景】《企业培训体系搭建与培训管理沙盘》是国内实战派培训行业专家陶跃老师根据积累多年的培训管理经验,梳理成体系,经过在多家公司实践操作经验总结的课程,很多公司为了优化企业内部培训管理体系,引进作为内训,每一年,陶跃老师都会在原版课程的基础上,进行改版...
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轻松玩转导师制项目
课程摘要:激发潜能,你只差一位导师《轻松玩转导师制项目》 主讲:朴宏【课程背景】您的组织是否出现人才流失率高居不下?是否出现管理者不知如何带领团队?是否关键岗位员工成长停滞?是否出现后备人才储备严重不足?当这些问题成为组织持续发展中致命障碍时,是...
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企业培训项目设计与实施
课程摘要:企业培训项目设计与实施主讲老师:刘钰【课程背景】随着企业越来越重视人才梯队建设,这些年来,人才培养、领导力发展的话题热度一直居高不下。企业在大力推动领导者能力提升的同时也发现,“领导力培养”的结果难以衡量,效果无法有效评估学习的效果,很多学习者参加完领导力培训后似乎行为有所改变,但是具体有哪些改变,这些改变...
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打造企业高效培训体系 建立学习型高效组织
课程摘要:建体系育人才、强能力塑基业打造企业高效培训体系 建立学习型高效组织(德鲁克管理思想)主讲老师:李文莉 【课程背景】中高层管理人员是指对整个组织的管理负有全面责任的人,他们的主要职责是制定组织的总目标、总战略,掌握组织的大致方针,并评价整个组织的绩效。企业高层管理人员的作用主要是参与重大决策和全盘负责某个部门...
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