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企业如何实现管理系统升级
课程摘要:讲师李建立,管理系统升级,授课对象:企业管理人员、经理等内容;一、企业老板:创业者的素质1.韧性(坚持)2.创新(冒险)3.魅力(聚人)二、企业老板:有四个台阶(境界)1.做活儿2.做榜样3.做领袖4.做神
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企业运营计划管理
培训收益:企业运营计划管理横跨公司所有部门,规划的是企业年度目标,需要在整个年度开展的重点工作。通过培训,使学员建立起企业运营计划管理的系统认识,认识到运营计划管理是企业战略实施落地的重要工具,并学会操作这个工具。
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企业变革与危机管理
培训收益:通过本课程您将学习到: 1、面对转型期的危机与机遇,中国企业进行管理创新的要点 2、掌握变革的思路,学习变革的方法,从管理创新中形成规避风险、捕捉机遇的能力
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组织变革与创新
课程摘要:课程内容:第一讲、组织的含义与作用 一、组织的含义与作用;组织建设对企业生命周期具有重要影响:1、组织体系建设;是企业做大做强的必经之路2、企业快速发展;离不开高效的组织体系作保证3、规避企业风险...
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家族企业传承与永续经营
培训收益:改革开放20多年来,中国的家族式企业已经十分普遍,但是,在经营管理的过程中,也遇到了非常多的问题和困惑,种种问题已严重制约了这些企业的发展,甚至导致一些企业的消亡。为什么世界许多发达国家式地区的家族企业往往发展很好,而我们的家族企业往往是问题多多,家族式企业的出路何在?本课程为您一一解开困惑的难题。
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管理变革与创新
培训收益:通过本课程的学习可以: 开创企业管理者的创新思维 提高企业掌舵人的素质和领导力 对企业的市场阶段有清晰的判断 掌握经营创新的关键点 积极主动调整组织内部要素,促进组织变革
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战略调整与组织变革
培训收益:从静到动的战略调整,从“瘦”到“健”的组织变革,科学设定成功变革的七步流程、组织变革的系统工程以及塑造卓越的领导力和执行力,为企业开辟三度生存空间。
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“群策群力”--组织变革和解决跨部门问题的武器
培训收益:1.推倒企业“部门墙”,增强企业灵活性 2.提升企业执行力,建立执行型文化 3.迅速解决组织中大大小小的问题 4.优化流程,使组织运作简单化 -- 提企业运作效率 5.激发员工积极性和主动性,全面挖掘员工智慧 6.建立企业持续变革动能 – 提高企业“组织能力” 7.创建组织新型的对话方式 8....
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企业规范化管理
培训收益:企业发展战略解决企业发展方向问题; 组织结构设计,各部门职能分解、岗位设置和岗位描述,解决公司内各个部门、各个员工的权责分工问题; 管理流程设计解决各个部门内的管理和部门间的协作问题; “员工手册”体现企业文化以及打造企业文化; “规章制度”如何建立,又如何执行下去。
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组织变革与员工成长
培训收益:通过该课程认识到经济时代所面临的挑战和机遇,企业变革管理中所遇到的问题,并且如何进行企业变革管理等相关知识。
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