现场管理
制造型企业现场主管五项修炼
课程摘要：第一章 第一项修炼—— 提高品质（Q）1、ISO9000/QS9000 与质量管理的关系（为什么程序文件与实际工作有距离？）2、 员工质量意识的再造（增加员工的自我检验意识，从要我做变为我要做的转变。产品是生产出来...
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生产现场问题分析与解决实战
课程摘要：第一章：现场管理的基础现场管理的六大目标现场管理的者的三个习惯第二章：什么是问题：什么是问题？发现问题的误区发现问题的正确态度现场管理的金科玉律生产现场有哪些问题？寻找浪费的4M方法第三章：如何发现...
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生产线平衡分析和瓶颈改善
课程摘要：第一章 生产线和生产线平衡简介一、生产线简介定义流水线生产的特点组织流水线生产的必要条件流水线的分类木桶定律二、生产线平衡的定义定义三、生产线平衡的意义四、常用术语介绍节拍（Takt Time）传送带速度...
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标准化操作(SOP)与工作研究
课程摘要：第一部分：标准化操作1.什么是标准化操作2.为什么要实施标准化操作3.标准化操作的优点4.如何开展标准化操作*案例*节拍平衡板*开展的步骤5.标准化操作的评审第二部分 标准作业的建立1. 标准作业推行的背景和目的...
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工厂损失分析与成本控制
课程摘要：第一章：管理人员角色和成本意识现场管理的产出现场管理三个要素现场管理两个流生产的目的生产活动的要义从三种经营思想看丰田公司如何创造利润创造利润的几种思维成本管理的几个问题成本的概念成本的形成成本的...
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卓越现场质量管理实战研讨
课程摘要：一、质量管理基本认识1、何为质量及质量管理？2、质量管理发展阶段3、质量管理代表理论4、TQM企业V·S 非TQM企业5、TQM的八大原则6、戴明质量管理14要点7、企业质量管理之屋8、单元小结和训后实践作业二、现场质...
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现场标准化之SOP\SIP\OPL实战训练
课程摘要：第一讲：流程与标准化作业1. 企业的四大流2. SOP\SIP\OPL与工艺流的关系3. 顾客的需求是什么？4. 企业管理存在的普遍现象5. 标准化管理企业与传统企业对比6. SOP\SIP\OPL执行最终目标：7. 标准化定义8. ...
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现场成本控制与安全生产
课程摘要：第一讲 成本体系概述1.成本管控的基础体系1).目标利润计算2).三级成本控制：公司级、部门级、班组级2).成本小组：财务部门、生产部门、技术部门、采购部门、人资部门等权责3).财务成本分析基础--数据归集4).财务...
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