财务经理能力提升
《总经理的财务分析与决策》
课程摘要：总经理的财务分析与决策（大纲） 第一部分 财务报表分析及诊断一、 财务报表的阅读及分析1资产负债表2利润表3现金流量表二、 财务诊断1诊断什么？2如何诊断？ 第二部分财务管理的基本决策一、投资决策二、融资决策三．预算管理
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《决策者的财务管理》
课程摘要：《决策者的财务管理》【课程背景】财务管理是企业管理的核心，世界著名咨询集团麦肯锡的这一著名观点已经得到企业界的普遍认可！在实现财务管理的过程中，一些企业并没有对财务管理引起足够重视，认为财务管理就是记账、算账、报销、报税、对外报表等事务性工作，这些事务性的工作虽然也不可或缺，但是这些工作都是低附加值的工作！...
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《企业价值创造直通车》
课程摘要：《企业价值创造直通车》主讲：霍振先[课程背景]企业管理的核心是财务管理，财务管理的最终目标是企业价值最大化！要想实现企业价值最大化这一目标，离不开利润、离不开现金流、离不开企业持续稳健的发展、更离不开企业财务及经营风险的防范！然而财务管理并不是孤立的，在企业价值创造的道路上，财务管理必须与业务有效的结合才能...
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《财务战略----企业盈利增长之路》
课程摘要：财务战略----企业盈利增长之路（大纲）第一部分 关于企业战略一、战略的基本定义二、从宏观角度看企业战略（三个重要周期）三、从微观角度看企业战略（五个重要的观念）四、企业战略的三个层次、三问及三部曲五、企业战略与财务战略的密切关系第二部分 关于企业财务战略一、什么是企业财务战略二、财务战略的特点三、对企业...
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《经营分析力：财务人员的市场竞争优势》
课程摘要：《经营分析力：财务人员的市场竞争优势》—从数据到决策的企业经营策略主讲：唐俐老师【课程背景】在数字化时代背景下，企业经营环境日益复杂，竞争愈发激烈。对于企业财务管理人员而言，传统的财务分析已不足以应对当前的挑战。经营分析作为联接数据和数据应用之间的桥梁，成为了企业财务系统发挥价值创造作用的重要途径。它不仅涉...
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《战略执行中高管的财务思维》
课程摘要：《战略执行中高管的财务思维》思维的精进：使用财商思维助力高管战略落地主讲：叶书君 【课程背景】时代在飞速变化，但财务管理始终是贯穿企业战略执行的最基本管理活动，无论企业规模大小，都需要有效的财务管理体系来支撑其业务运营。因此，非财务管理人员需要具备一定的财务知识和技能，以帮助企业做出正确的商业决策，譬如：预...
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《从首席财务官到首席未来官》
课程摘要：《从首席财务官到首席未来官》超越数字：财务管理者的未来视野主讲：叶书君 【课程背景】在全球化小闭环变化和数字化加速发展的今天，企业面临着前所未有的挑战与机遇。随着商业环境的快速变化，企业领导者们越来越意识到，仅仅依靠传统的财务管理已经无法满足长期可持续发展的需要。阿里巴巴之所以立志要成为一个活102年的企业...
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《财务人在企业中的价值与转型》
课程摘要：《财务人在企业中的价值与转型》 业财融合下的财务会计转型实践主讲：池冬梅老师 【课程背景】在当今数字化和网络化发展环境下，“互联网+”时代给传统会计行业带来了新的挑战和变革机会。大数据的涌现，使得会计行业的工作重心从传统的“收入”与“支出”的管理，逐渐转移到数据信息的收集、分析和应用上。这无疑对财务会...
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《总经理的财务管理分析和决策运用》
课程摘要：《总经理的财务管理分析和决策运用》 主讲：池东老师【课程背景】在财务管理实战过程中，企业普遍有以下困惑：1、财务分析到底要解决什么问题呢？老板对财务的期望是什么呢？2、财务如何对接老板和经销团队的期望与需求，如何精准提供分析结果？3、财务应该提供什么样的分析报告，才能指导企业经营？4、财务分析应是什么样的语...
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《经营管理者的财务能力必修课》
课程摘要：《经营管理者的财务能力必修课》基于价值创造视角的财务逻辑主讲老师：刘少顺 【课程背景】中国企业管理水平在企业发展的过程中，往往是决定生死的因素，财务是其中之一。中国企业的平均寿命只有2.9年，每年超过100万家企业破产倒闭，能够生存3年以上的企业只有10%，存活10年以上的不到5%。为什么企业寿命大都如此短...
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