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企业规范化管理
培训收益:这是一门实用性极强的课程,能够有效帮助企业建立管理基础,以支持企业的发展需求。
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标杆管理
培训收益:通过团队学习的方法,分析企业核心竞争力,发现差距和问题,寻找标杆,进行标杆比较、分析、学习和赶超,由此而提高企业的核心竞争力。
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标杆管理技巧和方法
课程摘要:课程内容:标杆管理的心理作用机制分析人的本质特性及人的意志欲望人的行为选择机制:有无结构组织目标统一机制:目标引导与标杆对差成功地实施标杆管理的七个原则标杆选择的技巧和方法选择何种对象作为标杆最有激励作用?...
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标杆管理铸就卓越
培训收益:掌握标杆管理核心精髓 ,标杆管理技巧,标杆管理推行
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标杆思维与商业模式创新
课程摘要:商业模式定义什么是商业模式商业模式的要素二、历史上商业模式的变更福特汽车进入生产线时代高科技在商业模式下的作用:高锟的光纤胶片公司退出历史舞台21世纪商业模式的特点TCL兼并国外企业的风险三、商业模式的...
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塑造行业标杆—标杆管理
课程摘要:课程大纲:第一部分:标杆透析一、什么是标杆管理1、 标杆环——立标、对标、达标、创标2、 卓越企业的共性——精益标杆GE、海尔、麦当劳等通过标杆管理迈向卓越二、对标杆管理的体系化实施案例案例组:指标创...
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集团公司标杆管理
课程摘要:课程大纲:第一部分:标杆透析一、 什么是标杆管理1、 标杆管理与企业战略的关系2、集团的管控模式转变与管控标准3、不能衡量的就无法管理二、标杆管理类型与实施效果1、项目标杆管理的类型与实施效果2、标杆管...
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标杆思维与规范化管理
课程摘要:课程大纲: 第一部分:标杆标准与规范化1、 企业的管理重心与卓越企业的关注点2、 没有科学的标准哪有规范化管理?3、 标杆管理与其规范化追求4、 标杆管理的类型与对规范化管理的决定性作用5、 规范化的模...
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企业标杆思维与精细化管理
培训收益:通过案例学习,研讨如何实施企业内部精细对标、精细化标准创标热潮的变革,从企业管理者及员工的职业性格的层面剖析企业管理发展的未开发潜能。将精细化管理深化到专项管理、企业创新、企业品牌建设、直至全员岗位精细化对标、岗位创标之中。
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标杆管理思维与对标管理
课程摘要:课程目的:标杆管理是国外成功企业也在学习探索的高效管理方法,国内很多优秀企业也意识到标杆管理法是突破企业发展瓶颈的最好或唯一的方法。本课程强调从观念上消除标杆管理只是阶段性任务的错误想法,也消除了...
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