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对标创标与持续改进
培训收益:从观念上消除标杆管理只是一种时髦的管理工具、对标工作只是一项阶段性任务的错误想法,也消除了管理者为对标而对标的工作态度,并区别了仅研究竞争对手的片面的竞争性对标、宏观的战略对标、和片面的同业对标思想。   通过标杆思维的再造,从模仿到创新的方法入手,注重企业全面整合改善,多方面资源的整合运用,参训领...
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全面标杆化管理
培训收益:从观念上消除标杆管理只是一种时髦的管理工具、对标工作只是一项阶段性任务的错误想法,也消除了管理者为对标而对标的工作态度,并区别了仅研究竞争对手的片面的竞争性对标、宏观的战略对标、和片面的同业对标思想。   通过标杆思维的再造,从模仿到创新的方法入手,注重企业全面整合改善,多方面资源的整合运用,参训领...
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戴明管理思想
培训收益:通过多年的指导工作,戴明形成了基于统计系统的管理系统,并对美国,日本的企业进行了综合对比,指出若干美国企业的短视行为,为美国企业的发展指明了前进方向。 中国的企业在成长中,同样经历了美国企业的历程,优秀的企业家们也在苦苦寻求解决之道,那么,让我们看看戴明博士的观点。
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企业规范化管理
培训收益:这是一门实用性极强的课程,能够有效帮助企业建立管理基础,以支持企业的发展需求。
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标杆管理
培训收益:通过团队学习的方法,分析企业核心竞争力,发现差距和问题,寻找标杆,进行标杆比较、分析、学习和赶超,由此而提高企业的核心竞争力。
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标杆管理技巧和方法
课程摘要:课程内容:标杆管理的心理作用机制分析人的本质特性及人的意志欲望人的行为选择机制:有无结构组织目标统一机制:目标引导与标杆对差成功地实施标杆管理的七个原则标杆选择的技巧和方法选择何种对象作为标杆最有激励作用?...
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标杆管理铸就卓越
培训收益:掌握标杆管理核心精髓 ,标杆管理技巧,标杆管理推行
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标杆思维与商业模式创新
课程摘要:商业模式定义什么是商业模式商业模式的要素二、历史上商业模式的变更福特汽车进入生产线时代高科技在商业模式下的作用:高锟的光纤胶片公司退出历史舞台21世纪商业模式的特点TCL兼并国外企业的风险三、商业模式的...
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塑造行业标杆—标杆管理
课程摘要:课程大纲:第一部分:标杆透析一、什么是标杆管理1、 标杆环——立标、对标、达标、创标2、 卓越企业的共性——精益标杆GE、海尔、麦当劳等通过标杆管理迈向卓越二、对标杆管理的体系化实施案例案例组:指标创...
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集团公司标杆管理
课程摘要:课程大纲:第一部分:标杆透析一、 什么是标杆管理1、 标杆管理与企业战略的关系2、集团的管控模式转变与管控标准3、不能衡量的就无法管理二、标杆管理类型与实施效果1、项目标杆管理的类型与实施效果2、标杆管...
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