教练技术
成为教练式领导-教练式领导力提升变革之道
课程摘要：第一单元：从管理走向教练1：教练式领导力的认知，领导者教练角色的确定案例研讨1：领导与员工之间最好的关系与距离是什么？2：美国IBM教练如镜及0GRM在管理中的应用3：教练的四种作用：指南针、承责、觉察、催化...
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高情商的教练领导修炼
培训收益：1.了解自己和他人的情绪，提升管理情商，和团队一起成长；
2.学会了解和分析团队成员的性格 选择正确的领导风格；
3.明确并理解教练领导模式，掌握基本的教练技术；
4.练习如何当好员工教练，培养优秀下属，形成教练文化；
5.促成从关注事到关注人、用问题解决问题、从关注员工过去到关注员工未来的改变；
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教练型管理者与教练型团队建设
培训收益：了解教练型管理者的心智；
了解教练型管理者的角色；
了解教练效果不佳的主要瓶颈和误区在哪里；
了解团队“归属”与“凝聚力”这些教练基础的建设模型；
掌握“教练”中的关键技术与流程；
掌握教练型团队建设的方法与技巧；
掌握教练型团队日常管理的方法与技巧；
掌握形成高实效教练型团队的10项工具；
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企业教练（COACH）实务训练
课程摘要：前 言当企业家开始面临以快速、改变和个性化特征显现的激烈市场竞争、频频跳槽的知识员工、前路迷惘的发展困惑的时候，传统的培训模式由于不能导致行为的持久变化而遇到了挑战。基于运动心理学和成人教练学原理...
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