人力资源规划
以奋斗者为本的人力资源管理实践
培训收益：课程背景与目的: 管理，说得简单就是如何管人，使员工围绕企业目标去一起努力？华为的人力资源实践值得借鉴，本课程将讲解华为是如何管理这些“秀才”使他们像饿狼一样扑向市场“猎物”，像“战士”一样勇猛向前。
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房地产公司人力资源操作实务——人才发展体系建设与实施
培训收益：剖析房地产行业、企业发展及人力资源培训特点，提升培训体系搭建与落地实施能力；
结合房地产企业行业，提供最典型的培训问题解决方法，提升企业内部资源调配能力；
分析各类内外部培训渠道特点，掌握有效的渠道管理技巧，提升资源管控驾驭能力；
掌握经典培训课程设计技巧及要点，提升公司及个人培训专业能力；
掌握培...
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万科人力资源的6大关键36套工具
培训收益：如果为了提高人力资源的地位，本课程有值得HR总监深思的4大核心定位；
如果为了梳理人力资源的思路，本课程有值得HR总监借鉴的万科人力资源系统全貌的12大模块和3次重大变革背后的思考，以及变革得与失的深度探索；
如果为了获得人力资源的方法，本课程有值得HR总监学习的6大关键模块的18个核心话题，36套人力...
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新法下的企业人力资源管理热点难点实务操作
培训收益：站在企业内部运营管理的角度，以资深的企业人力资源管理人员从人力资源管理各大模块的实务操作角度来分析新法下的人力资源管理实务问题，提供可供学员回去直接操作的解决方案
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企业人力资源管理体系构建及实务操作整套解决方案
课程摘要：一、人力资源规划模块的常见问题与解决办法：(1天)1、 为什么在企业里经常会出现权责不清晰、推诿扯皮、出现问题无法追溯的情况？牢记组织架构设置的三个基本原则与部门职责划分的三个基本原则，消除推诿扯皮、...
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