目标与计划管理
房地产目标管理与绩效考核
培训收益：1.深刻理解目标管理的概念；
2.掌握目标设定、目标分解、目标落地的工具和技巧；
3.体验企业管理的完整流程，理解企业运作中各个部门和管理者之间的相互配合。
4.理解竞争战略，寻找关键价值链，提升企业核心竞争力。
5.合理配制内部有限的资源，有效利用外部资源提升经营绩效并建立成本与利润意识。
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房地产计划与目标管理
培训收益：剖析房地产计划运营管理内涵，理顺计划管理、预算管理与绩效管理的逻辑关系；
结合房地产行业特点，借鉴标杆企业做法，提升计划管理、预算管理与绩效管理理念；
通过大量案例、工具表单、模型的实际操作，提高计划与目标管理实际操作技能。
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房地产部门计划与目标制定及承诺实现
培训收益：战略明了-将企业战略目标有效分解至每个业务单元；
上下同欲-搭建开放、轻松的纵向及横向交流平台，理性客观的制定部门级计划；
权责明了-引导团队自行基于战略需要制定切实可行的工作计划，明确权责；
优化组织氛围-通过多个团队研讨工具的学习及应用，促使管理改变以往简单强压的管理模式，找到激发团队智慧的方法。
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