目标与计划管理
《目标管理与计划执行》
课程摘要：目标管理与计划执行主讲：艾博 课 程 纲 要【课程名称】目标管理与计划执行【课程背景】管理的目的是为了实现目标，是以有限的资源满足人无限的需求。中国企业管理发展起步较晚，战略目标无法落地到员工日常工作目标，缺少目标或目标还不够量化，计划管理难以支撑目标的实现，支撑目标管理的责权匹配和激励机制还不够完善，导致...
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《目标落地利器——OPACR工作法©》
课程摘要：目标落地利器——OPACR工作法©（渝作登字-2020-A-10054518） 讲师：赵阳课 程 纲 要【课程名称】 《目标落地利器——OPACR工作法©》【课程背景】企业就是要把目标变成结果，但员工总是给不出我们想要的结果，归纳起来，员工在这个过程中存在五大问题：Ø 目标不清——目标传达了一轮又一轮，...
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《关键任务推进三步法》
课程摘要：关键任务推进三步法 讲师：刁东燕 课 程 纲 要【课程名称】《关键任务推进三步法》【课程背景】关键任务推动的能力是作为管理者非常重要的能力，然而现实工作中很多管理者却状况频出：有工作没结果有沟通没协同效率不高，效能低下任务达成不理想，上下怨声载道没有有效的策略，每个人都按照自己的套路执行自说自话，欠缺有效...
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《商务呈现与计划书撰写》
课程摘要：商务呈现与计划书撰写 课程 讲师：刁东燕 课 程 纲 要【课程名称】《商务呈现与计划书撰写》【课程背景】苏哥拉底曾经说过：世界上有一种能力可以使人很快完成伟业，并获得世人的认识，那就是令人喜悦的表达能力。事实上，一个人语言表达能力的强弱，是关乎其职业发展至关重要的因素。戴尔卡耐基就曾经说过:一个人的成功，...
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《目标管理与计划达成》
课程摘要：《目标管理与计划达成》 讲师：刁东燕 课 程 纲 要【课程名称】《目标管理与计划达成》【课程背景】随着企业的不断壮大，人员增多，各部门间的衔接和运转等问题逐渐显现，造成有行动没结果，有任务没结果，有态度没结果，有岗位没结果。缺乏以结果为导向的执行力。那什么是结果？结果是满足客户的需求。那谁是客户？领导是客...
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《目标管理与高效执行》
课程摘要：《目标管理与高效执行》 讲师：刁东燕 课 程 纲 要【课程名称】《目标管理与高效执行》【课程背景】明确的目标和高效的执行力是组织绩效落地的基础。然而企业中却存在：认为目标就是写在纸上的摆设，不重视目标太重都完不成顶多没奖金遇到挑战后心态崩盘，自暴自弃等靠要，没有积极解决达成目标的阻碍与冲突缺乏过程监督和管...
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《基于战略的目标和计划管理》
课程摘要：《基于战略的目标和计划管理》周彦平 【课程背景】² 为什么公司的战略意图在各业务板块（分公司、子公司）得不到落实？四分之三的战略失败原因是组织没有能力实施。总公司的战略发展方向并未与各业务板块的战略规划和组织运营体系有效衔接，没有切实可行的行动计划和目标分解？² 企业没有建立计划的经营理念，就如同没有决...
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《以终为始、统筹运营全局》
课程摘要：以终为始、统筹运营全局房地产企业运营与计划管理主讲老师：张云波【课程背景】房地产行业历经黄金时期、白银时代，在现今经济新常态的背景下，尤其是当下后疫情时期，一些头部房企早已完成从粗放式经营到精细管理的过渡，并持续深耕形成自己的特色标签、行业典范，“强者恒强、大者恒大”，每个房企需要运营规范以适应宏观环境及市...
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