企业内训之目标管理内训课程,让成功之路更加清晰 - 中华企业培训网

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目标与计划管理

目标管理与绩效考核

主讲老师：吕新

培训时长：2天

目标与计划管理

培训收益：一、了解目标和目标管理的含义二、掌握设定和分解目标的方法三、掌握目标管理的方法四、绩效考核方法和工具应用

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目标管理与绩效考核

主讲老师：关彬

培训时长：2天

目标与计划管理

培训收益：、理解绩效管理的意义及对于中高层管理者的好处； 2、明确成功的企业必须推行绩效管理； 3、清晰什么是绩效管理及体系框架； 4、了解绩效管理的运作程序及设计方法，以及各自在绩效推行系统中应承担的责任； 5、掌握寻找关键业绩指标（KPI）的工具和方法； 6、精通目标的设定及分解； 7、掌握绩效评价的...

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内训：目标与计划管理

主讲老师：许成绩

培训时长：2天

目标与计划管理

培训收益：1. 提高目标管理和计划管理的认识 2. 掌握做目标管理的方法，如何对目标进行分解 3. 提高项目计划能力 4. 提高综合管理能力

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目标管理与绩效考核

主讲老师：章清清

培训时长：2天

目标与计划管理

培训收益：本课程将从组织、部门、个人的目的(价值)与目标之间的关系谈起，希望学员们认知企业特性、部门结构、个人的角色，了解组织、部门、个人目标之间的冲突与达成企业目标的重要性。引导学员探讨、了解公司订定长、中、短期目标的过程与步骤，目标展开成工作内容与进度的方法，找寻目标导向的绩效考核关键因素，目标导向的绩效管理...

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目标管理与绩效考核

主讲老师：王忠宗

培训时长：1-2天

目标与计划管理

课程摘要：课程内容：一、目标管理的重要性1.为何需要设定目标？2.80/20原理之运用（The Pareto Principle）3.目标管理之意义4.目标管理之实施流程二、总（公司）目标之设定流程1.总目标之主要项目2.总目标与总方针之区别3.总目标...

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如何有效实施目标管理管理技能

主讲老师：王忠宗

培训时长：1-2天

目标与计划管理

课程摘要：课程内容：一、目标管理的重要性1.为何需要设定目标？2.80/20原理之运用（The Pareto Principle）3.目标管理之意义4.目标管理之实施流程二、总（公司）目标之设定流程1.总目标之主要项目2.总目标与总方针之区别3.总目标...

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企业战略目标管理实操

主讲老师：万立新

培训时长：2天

目标与计划管理

培训收益：掌握绩效管理的原则、思路，正确建立绩效考核模式和方法，运用科学的工具达成绩效落地；通过绩效新模式的解读、简便实用的绩效管理工具剖析及现场的训练，帮助您企业迅速提高三倍以上的企业管理效益。

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计划组织与目标管理

主讲老师：关铮

培训时长：2天

目标与计划管理

培训收益：了解团队有效执行任务的几个关键步骤; 掌握制定计划的方法并实际操练; 学习工作监督和控制的方法; 掌握风险评估和风险管理的方法;

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目标与计划管理

主讲老师：李君明

培训时长：1-2天

目标与计划管理

培训收益：掌握目标与计划管理的认识，学会目标的有效分解，并激励员工全方位达成企业目标，为公司战略目标实施奠定坚实的基础。本次课程通过案例分析，教给大家如何利用有效的工具和方法来确定目标，如何来做好计划。

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目标管理与绩效考核

主讲老师：邱明俊

培训时长：2天

目标与计划管理

培训收益：1、理解目标管理的意义及对于中高层管理者的好处； 2、讲解目标建立、分解及落地的关键点； 3、掌握绩效考核的工具和方法（目标体系图、目标卡、目标追踪表等）； 4、介绍目标管理与绩效考核的成功模式； 5、展示成功案例及成果； 6、解答学员的问题与困惑。

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