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目标分解与目标管理实务
培训收益:通过学习本课程,您将能够: 1.理解目标管理的的基础知识:何谓目标管理;目标管理五要素;我们为什么不愿意设定目标?目标管理的作用;目标管理的六个特征;目标与目的的异同等等。 2.掌握制定工作总目标的方法:制定目标4大原则;设定目标的七个步骤;如何制定工作目标;如何与下属设定目标。 3.掌握目标分解五个...
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目标管理实施的技巧和方法
培训收益:1、了解目标管理的难点; 2、掌握有效目标制订的分析工具和方法; 3、掌握实施目标管理的技巧方法; 4、把握修正调整目标的方法; 5、掌握目标执行结果的评估方法目标的设定。
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核心竞争优势
课程摘要:课程内容:《第一章:竞争力就是行业本质》第一:核心价值分析案例分析:不能胜出的原因不同的行业,不同的本质竞争力工具:核心价值因素分析法第二:共性竞争力框架企业需要一个正确的目标在四种不同导向的企业中寻求定位...
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目标管理与工作计划
课程摘要:闫伟老师目标管理与工作计划【课程目标】Ø通过学习此课程,学员将能:了解工作计划的制订方法,如何制订月计划、周计划和日计划;了解目标管理的基本概念与方法、周期、如何设定合理的目标。在培训中,我...
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目标管理与绩效考核实务
培训收益:掌握绩效管理及年终绩效考核的规划、流程、方法; 使绩效考核为企业的管理层,员工带来获益,提升绩效客户的价值
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工作计划与目标管理
培训收益:1、有效认知在管理工作中工作计划设定意义与重要,养成做计划的良好习惯; 2、掌握科学工作计划设定的原则及方法,提升工作计划的有效执行与控管能力; 3、有效掌握时间管理的方法及工具,提升工作效率;
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目标管理实务
培训收益:通过目标连锁体系使个人和部门的责、权、利明确、具体,消除“死角、暗区和交叉带”,促进分工和协作,提高工作效率和业绩。 通过上下沟通,使个人目标、团体目标和企业目标融为一体,促进全员参与,增进团结,既避免了本位主义,又能集思广益。 通过授权、分权和自我管理,既提高了管理者的领导水平,又提高了员工素质。 ...
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销售团队目标管理
培训收益:学习管理教练技能,掌握管理教练地图,高效达成企业目标 管理教练为管理者提供了有效的方法和途径,帮助管理者: 遇到问题时,知晓怎样追本溯源,找出解决方案; 订立目标时,知晓怎样预测成果,寻找最佳途径; 跟进执行时,知晓怎样拨开迷雾,选择正确行动; 陷入困境时,知晓怎样跳出框框,发现更多机遇。
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目标管理课程大纲
培训收益:1.全面了解目标管理的具体内容和实施步骤; 2.掌握建立目标管理体系的方法; 3.提高目标管理实施的有效性;
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