团队建设
《团队沟通与团队执行力打造》
课程摘要：团队沟通与团队执行力打造课程目标：理解团队的概念和团队的规划、建设方法。掌握团队沟通和商业谈判的方法和技能。通过演练和研讨，学习如何打造高效能团队执行力。课程对象：从事项目管理相关工作的专业人员，包括项目经理、合同经理、质量经理、成本经理、工程经理、商务经理、采购经理等。从事公司管理相关工作的专业人员，包括...
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《团队建设与管理精要》
课程摘要：团队建设与管理精要课程目标：理解团队的概念和团队的规划方法。掌握在各阶段的团队建设方法。通过演练和研讨，提升打造高效能团队的技能。课程对象：从事项目管理相关工作的专业人员，包括项目经理、合同经理、质量经理、成本经理、工程经理、商务经理、采购经理等。从事公司管理相关工作的专业人员，包括公司管理人员、业务开发经...
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《打造“力出一孔”的团队凝聚力》
课程摘要：《打造“力出一孔”的团队凝聚力》注：因培训需求各异，以下内容仅供参考，实际内容会根据企业调研时的需求，进行相应的调整。【课程背景】团队之所以需要凝聚力，就是要使团队的每个人都能强烈地感受到自己是团队中的一分子，而且是不可缺少的一分子。凝聚力犹如摩天大楼砖与砖之间的紧密结合，这种紧密结合构建了整个大楼的基础和...
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《群策群力行动学习》
课程摘要：《群策群力行动学习》工作坊项目背景：应用群策群力法解决组织、团队存在的真实业务难题。例如：业绩提升、目标达成、成本降低、团队协作、团队共识等。对于问题解决、赋能团队的有效性，促动团队的积极性、开放性、凝聚性，探索行动课题的有效策略方法。学习目标：Ø 各学习小组针对行动学习课题进行结构化研讨并产出解决方案、行...
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《高绩效的团队建设与管理培训》
课程摘要：高绩效的团队建设与管理培训课程大纲课程收益：→ 了解高绩效团队的特征；→ 掌握团队建设的原则、程序和方法；→ 掌握有效运行高绩效团队的方法和技巧；→ 掌握有效提升团队领导能力的技巧；→ 学习团队激励的技巧课程背景： “在成为领导前，你的成功同自己的成长有关；在成为领导以后，你的成功都同别人的成长有关” ...
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《管理者角色定位与团队建设》
课程摘要：管理者角色定位与团队建设【课程简介】打造好中层——我们的企业才不会“腰疼”、战略才不会“流产”；好中层是火——能够点燃团队的奋斗激情、提高团队的战斗能力。没有一支训练有素的中层管理队伍，则很难塑造企业的执行力、凝聚力及文化力，而企业的高绩效、高成长及高发展也只能是空谈，其结果是高层有战略，员工无执行，或者是...
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《盘活人才资产：企业人才梯队搭建》
课程摘要：盘活人才资产：企业人才梯队搭建Ø 课程背景 企业竞争归根结底是人才的竞争，但众多企业在人才梯队建设方面都做的比较浅，如何为企业提供持续、优质的人才供应既是人力资源工作的重要目标，更是企业负责人、各业务口负责人以及培训负责人因持续关注的问题；许多企业的人才梯队其实都存在一定的误区，如一个管理岗位确定一到两个...
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《团队建设与卓越绩效》
课程摘要：《团队建设与卓越绩效》 【课程背景】随着市场竞争加剧，差异化逐渐缩小，企业寻求生存的唯一利基在于加强团队建设以创造卓越绩效。如何建设优秀的团队？如何提升应对变革需要的团队领导力、凝聚力，达到整体最优？如何聚焦战略和经营目标，实时指导员工做“对的事”，并将公司目标层层分解落实至部门、员工？如何同步发展培养员工...
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《高效团队沟通与建设》
课程摘要：【高效团队沟通与建设】n 课程背景：为什么每次沟通的事项不能有效的得到落实？为什么部门之间不能有效的配合？为什么有的问题沟通多次却还在沟通？为什么团队士气总是不高，经常出现抱怨埋冤的现象？为什么沟通者的绩效不能有效的达成？……，根据管理实践和大量的案例，分析认为造成上述现象的根本原因在于管理者自身的沟通能...
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