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《高效能团队打造》
课程摘要:《高效能团队打造》 课程背景:企业的核心竞争力到底是什么?答案是:一个高效益、高效率、正能量、高投资回报率的组织团队!本课程以打造高效能团队为目标,能够分析目标落地过程中的挑战,理解目标落地逻辑和深层次的脑神经科学原理,评估目标落地指数,明确目标落地的关键节点及基本策略;能够应用OGSM-PRE模型、SP...
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《虚拟团队管理》
课程摘要:虚拟团队管理课程背景:随着国际化进程的加快,越来越多的团队处于虚拟管理之中,地理位置、时差、文化差异给团队的合作带来了极大的困扰。本课程通过对虚拟团队管理中的具体问题进行探讨,帮着学员分清现状,选择合适的策略,带领虚拟团队走向辉煌。课程目标:了解虚拟团队的现状和挑战掌握虚拟团队管理的的必要技能找到改善虚拟团...
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《跨文化团队管理》
课程摘要:跨文化团队管理课程背景:团队国际化程度越来越高,如何管理跨文化团队成为领导者必须面对的课题。跨文化团队的绩效很难居于中游,往往是绩效极高或绩效极差。了解跨文化团队管理的要诀,对现有团队进行合理的分析,制定团队管理的策略,并付诸行动是本课程的主旨。课程目标:了解跨文化团队掌握跨文化团队管理的工具有效管理跨文化...
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《通力合作》
课程摘要:“打造卓越团队”情景式系列课程【通力合作】(详细课纲)团队合作是一种为达到既定目标所显现出来的自愿合作和协同努力的精神。它可以调动团队成员的所有资源和才智,并且会自动地驱除所有不和谐和不公正现象,同时会给予那些诚心、大公无私的奉献者适当的回报。如果团队合作是出于自觉自愿时,它必将会产生一股强大而且持久的力量...
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《团队沟通与团队执行力打造》
课程摘要:团队沟通与团队执行力打造课程目标:理解团队的概念和团队的规划、建设方法。掌握团队沟通和商业谈判的方法和技能。通过演练和研讨,学习如何打造高效能团队执行力。课程对象:从事项目管理相关工作的专业人员,包括项目经理、合同经理、质量经理、成本经理、工程经理、商务经理、采购经理等。从事公司管理相关工作的专业人员,包括...
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《团队建设与管理精要》
课程摘要:团队建设与管理精要课程目标:理解团队的概念和团队的规划方法。掌握在各阶段的团队建设方法。通过演练和研讨,提升打造高效能团队的技能。课程对象:从事项目管理相关工作的专业人员,包括项目经理、合同经理、质量经理、成本经理、工程经理、商务经理、采购经理等。从事公司管理相关工作的专业人员,包括公司管理人员、业务开发经...
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《打造“力出一孔”的团队凝聚力》
课程摘要:《打造“力出一孔”的团队凝聚力》注:因培训需求各异,以下内容仅供参考,实际内容会根据企业调研时的需求,进行相应的调整。【课程背景】团队之所以需要凝聚力,就是要使团队的每个人都能强烈地感受到自己是团队中的一分子,而且是不可缺少的一分子。凝聚力犹如摩天大楼砖与砖之间的紧密结合,这种紧密结合构建了整个大楼的基础和...
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《高效团队建设》
课程摘要:《高效团队建设》行动学习工作坊课程背景:企业的竞争归根结底是人才的竞争、团队的竞争,如何打造一支具有凝聚力、战斗力、执行力的高绩效团队是每个企业以及管理者梦寐以求的追求。无数的管理大师、经理人、专家学者关于团队建设方面的研究和探索也从未止步。过去我们已经尝试过了各种有关团队建设的课程、拓展训练、员工活动等形...
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《群策群力行动学习》
课程摘要:《群策群力行动学习》工作坊项目背景:应用群策群力法解决组织、团队存在的真实业务难题。例如:业绩提升、目标达成、成本降低、团队协作、团队共识等。对于问题解决、赋能团队的有效性,促动团队的积极性、开放性、凝聚性,探索行动课题的有效策略方法。学习目标:Ø 各学习小组针对行动学习课题进行结构化研讨并产出解决方案、行...
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《高绩效的团队建设与管理培训》
课程摘要:高绩效的团队建设与管理培训课程大纲课程收益:→ 了解高绩效团队的特征;→ 掌握团队建设的原则、程序和方法;→ 掌握有效运行高绩效团队的方法和技巧;→ 掌握有效提升团队领导能力的技巧;→ 学习团队激励的技巧课程背景: “在成为领导前,你的成功同自己的成长有关;在成为领导以后,你的成功都同别人的成长有关” ...
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