团队建设
《管理者角色定位与团队建设》
课程摘要：管理者角色定位与团队建设【课程简介】打造好中层——我们的企业才不会“腰疼”、战略才不会“流产”；好中层是火——能够点燃团队的奋斗激情、提高团队的战斗能力。没有一支训练有素的中层管理队伍，则很难塑造企业的执行力、凝聚力及文化力，而企业的高绩效、高成长及高发展也只能是空谈，其结果是高层有战略，员工无执行，或者是...
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《盘活人才资产：企业人才梯队搭建》
课程摘要：盘活人才资产：企业人才梯队搭建Ø 课程背景 企业竞争归根结底是人才的竞争，但众多企业在人才梯队建设方面都做的比较浅，如何为企业提供持续、优质的人才供应既是人力资源工作的重要目标，更是企业负责人、各业务口负责人以及培训负责人因持续关注的问题；许多企业的人才梯队其实都存在一定的误区，如一个管理岗位确定一到两个...
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《团队建设与卓越绩效》
课程摘要：《团队建设与卓越绩效》 【课程背景】随着市场竞争加剧，差异化逐渐缩小，企业寻求生存的唯一利基在于加强团队建设以创造卓越绩效。如何建设优秀的团队？如何提升应对变革需要的团队领导力、凝聚力，达到整体最优？如何聚焦战略和经营目标，实时指导员工做“对的事”，并将公司目标层层分解落实至部门、员工？如何同步发展培养员工...
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《高效团队沟通与建设》
课程摘要：【高效团队沟通与建设】n 课程背景：为什么每次沟通的事项不能有效的得到落实？为什么部门之间不能有效的配合？为什么有的问题沟通多次却还在沟通？为什么团队士气总是不高，经常出现抱怨埋冤的现象？为什么沟通者的绩效不能有效的达成？……，根据管理实践和大量的案例，分析认为造成上述现象的根本原因在于管理者自身的沟通能...
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《共同愿景——组织动力的源头》
课程摘要：共同愿景——组织动力的源头缘起在我们和企业接触培训的过程中，常常听到这样的说法：“老板说想安排个执行力的培训，觉得大家的工作态度不太积极”；或者“我们想找个客服的培训，最近的客户投诉比较多”；又或者“一开会部门之间就相互推诿，看来要再安排一次跨部门沟通的课”…… 类似这样的安排培训的理由层出不穷；然而却让做...
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《冰山的一角 ——掌控影响组织成败的隐性力量》
课程摘要：冰山的一角——掌控影响组织成败的隐性力量 课程背景：这是一种有趣的学习方式，与大家共读一套寓言故事中的一本，并引导大家从中学习和思考“五项修炼”和“学习型组织”的精义。在这门课程的学习中，我们将用多种形式（既有传统的授课形式、也有新鲜创意的活动形式）调动所有人进行团队学习的组织共建项目，它不仅仅帮助你学习...
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《引爆团队优势 ——欣赏式探寻在团队管理中的应用》
课程摘要：引爆团队优势——欣赏式探寻在团队管理中的应用培训背景：组织内部不断改造的组织结构及用人方略，使得中层管理者一到两年就要从头开始管理一个全新的团队，怎样快速聚拢人心，让员工主动识别团队的核心价值观、加强自我优势和强项的认知、让个人职业梦想与团队共同目标更加契合，从而实现双赢？是管理者和员工共同期望澄清答案的问...
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《团队有效复盘工作坊—将组织经验转化为组织能力》
课程摘要：团队有效复盘工作坊将组织经验转化为组织能力 讲师：王 彦 【课程名称】《团队有效复盘工作坊—将组织经验转化为组织能力》【课程背景】² 复盘，围棋术语，也称 “复局”，指对局完毕后，复演该盘棋的记录，以检查对局中招法的优劣与得失关键。一般用以自学，或请高手给予指导分析。² 国内最早将复盘用于企业管理的是...
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