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结构性思维
课程摘要:《结构性思维》思考更清晰,表达更准确主讲人:齐磊 【课程背景】这样的场景在日常的工作中是否很常见?场景1:你的下属对你说:“领导,最近技术部说有几个项目不得不延期,还有刚才客户打电话询问解决方案的设计进展,另外,我看到……;对了,张总建议最近要开一次产品创新会,如果……可能……”听了半天你还是不知道他究竟要...
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系统性思维问题分析与解决技巧
课程摘要:系统性思维问题分析与解决技巧 课程计划【课程收益】学员学完本课程之后,应能---1. 了解问题分析与解决对工作的意义2. 了解系统化解决问题的运作体系和流程3. 学习能够利用团队方式来解决问题4. 能够识别并能正确应用解决问题的常用工具5. ...
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商业活动中的批判性思维
课程摘要:《商业活动中的批判性思维》 授课时间:12小时(2天)授课方式:线下课程授课对象:企业中高层管理人员等。课程简介:做任何事情,都要有自己的判断,不可人云亦云。很多时候,成功的商业案例都是与人们的常识相反的。因此,具有批判性思维,对于商业活动的参与者就显得尤为重要。本课程通过对批判性思维的概念,要素,方法等内...
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设计思维及其应用
课程摘要:《设计思维及其应用》 授课时间:6小时授课方式:线下课程授课对象:企业负责人,企业研发人员,设计人员,企业高层管理人员等。课程简介:新时代,商业的底层逻辑发生了根本性的变化,原来的传统产业在新商业模式的冲击下,急需进行转型升级。本课程首先结合介绍新时代的特点和趋势,然后以设计思维的工具,对企业创新发展给出具...
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创新思维与能力提升
课程摘要:《创新思维与能力提升》 授课时间:6个小时(线下一天)授课对象:企业董事长,总裁,总经理,部门总监,项目负责人,以及企业需要做出各种决策的中高层管理人员;储备干部,需要进行创新思维提升的骨干员工等。课程简介:在今天环境复杂多变的外部条件下,组织与个体一定要树立全新的思维框架与认知模型,用创新思维驱动产业转型...
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突破思维
课程摘要:《突破思维》 授课时间:半天(3小时)授课要求:投影,白板,白板笔,翻页笔,2个无线麦克授课对象:本课程主要面向企业中高层管理人员,包括企业董事长,副董事长,总裁,副总裁,党委书记,副书记,首席执行官,总经理,副总经理,项目总监,核心中层等。课程简介:通过大量案例与互动,展示企业发展的规律与方向,全面提升企...
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战略格局与创新思维
课程摘要:《战略格局与创新思维》 授课时间:一天(6小时)授课要求:投影,白板,白板笔,翻页笔,2个无线麦克授课对象:本课程主要面向企业中高层管理人员,包括企业董事长,副董事长,总裁,副总裁,党委书记,副书记,首席执行官,总经理,副总经理,项目总监,核心中层等。课程简介:通过大量案例与互动,展示企业发展的规律与方向,...
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底层创新思维与科学创新方法
课程摘要:《底层创新思维与科学创新方法》 授课时间: 1天(6课时)授课要求:投影,白板,白板笔,翻页笔,两个无线麦克授课对象:企业中高层管理人员,企业从事与创新有关的管理人员,企业设计开发人员,企业研发部工作人员等。课程简介:通过创新思维规律的讲解,全面提升学员对创新的认知。进行TRIZ理论的介绍,帮助学员掌握科学...
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创新创业:思维与方法
课程摘要:《创新创业:思维与方法》 授课时间:6小时授课方式:线下课程授课对象:草根创业者;遇到瓶颈的创新创业企业;有一定规模的中小企业主;转型企业负责人,总经理,董事长;企业高层管理人员等。课程简介:同样是创新创业,有的人成功了,有的人半死不活,有的人失败了。很多时候,创新创业最开始的认知与思考,已经决定了你能走多...
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全新思维框架:真正厉害的人应该怎样思考
课程摘要:《全新思维框架:真正厉害的人应该怎样思考》 授课时间:12个小时(线下两天)或6个小时(线上三次,每次2小时)授课对象:企业董事长,总裁,总经理,部门总监,项目负责人,以及企业需要做出各种决策的中高层管理人员;储备干部,需要进行创新思维提升的骨干员工等。课程简介:在今天环境复杂多变的外部条件下,组织与个体一...
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