企业内训之下属辅导内训课程,助你辅导精英下属

培育和辅导下属

主讲老师：文亮

培训时长：1天

下属辅导

课程摘要：模块一：打开意愿之门情景导入：案例分析。。。。一认识员工抗拒（不愿意），不是障碍，而是机会二原因1害怕影响自己利益2害怕失去稳定平衡3信息不对称，导致部属无法下决心三关键1面对疑惑时，要消除顾虑计划...

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高效员工辅导与激励

主讲老师：胡既白

培训时长：1-2天

下属辅导

课程摘要：第一讲：培育和辅导员工的意义与方法一、培育和辅导员工的意义1.提高员工素质2.提高员工知识和技能3.提高员工绩效4.增加企业效益和竞争力5.塑造优秀员工6.打造高效团队7.为企业长久发展做好人才储备8.培育员工的...

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高效辅导——管理者的天职

主讲老师：邹莫

培训时长：2天

下属辅导

课程摘要：课程模块培训主题学员受益点辅导定义与价值辅导的定义辅导是一个帮助他人实现目标的互动过程辅导是将重要的人从此岸载往彼岸对辅导的正确认知和认识误区辅导的价值有效的辅导能帮助激发对方的潜能这是...

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员工归属感与凝聚力

主讲老师：唐振玮

培训时长：1天

下属辅导

课程摘要：1.学习观念透过学习提高职业素养学习力打造职业规范2.团队概念团队与团伙区分个人与团队积极开放的心态团队归属感的三个来源3.员工要忠于企业员工忠于企业的利益做事先做人从忠诚到做事从做...

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部属培育与信赖关系的建立

主讲老师：杨建华

培训时长：1天

下属辅导

课程摘要：第一单元：部属培育的基本前提一、实体资本、策略资本与人力资本（理解人力资本的角色）1.1实体资本与人力资本在企业中的不同重要性（需要更高维度看待人力资源）1.2企业需透过管理者的领导力，将人力资源发展为...

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高效辅导艺术

主讲老师：赵伟功

培训时长：2-5天

下属辅导

课程摘要：第一讲：为什么必须重视并养成辅导并发展他人的能力?一、管理者的角色认知：通过他人实现组织的绩效目标1．从管理演进分析管理的基本内涵2．分析管理没有达到预期结果的原因3．探讨解决因管理不到位而影响结果的...

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辅佐上级与领导下属

主讲老师：阎金岱

培训时长：2天

下属辅导

培训收益：1．立体工作意识。辅佐上级与领导下属，贯通执行的纵线。上下认同，工作顺畅。 2．工作更加准确。明确对上级的角色定位，与交往方法。工作的有效性事半功倍。 3．利于团队建设。打造出管理者领导力，为团队建设、下属管理，打下坚实基础。

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下属的教练与培育

主讲老师：阎金岱

培训时长：1天

下属辅导

培训收益：1．掌握全面下属培养技术。人员分析、能力提升、经验传授。团建必不可少的技术。 2．从重言教转为重行教。管理思维更加注重从活动、行为中培育和考核、管理下属。 3．丰富团队活动方法。大部分下属培养内容，都可融于团队建设活动中。增加凝聚

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员工培养与辅导

主讲老师：陈云青

培训时长：1天

下属辅导

课程摘要：1.人才培养发展体系建设的价值和意义如何打通下属职业发展通道人才培养发展体系的意义探讨：如何调动下属积极性人才培养发展体系建设的两个关键步骤申报条件行为标准2.划分专业、级别并设计申报条件根据职务体系...

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人才培养

主讲老师：陈云青

培训时长：1天

下属辅导

课程摘要：1.人才培养发展体系建设的价值和意义如何打通下属职业发展通道人才培养发展体系的意义2.人才培养发展体系建设的关键步骤根据职务体系划分专业实例：某公司专业划分表职业生涯发展规划级别设计专业的5个级别申报条...

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