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营销部门绩效考核创新攻略
培训收益:掌握营销部门绩效考核的设计原则、管理体系、操作手法、具体指标 了解绩效考核设计过程中常见误区、疑难问题,并找到创新解决方案 明确绩效考核中蕴含的哲学思...
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基于绩效的激励管理
培训收益:1:使学员了解优秀团队所拥有的特征 2:了解团队形成与发展的5个阶段 3:了解并掌握解决团队冲突可应用的5种方式 4:了解团队角色与组织角色的互补的具体做法 ...
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直线经理人目标管理与绩效考核实务
培训收益:了解目标管理中的难点与不足; 了解目标管理和绩效考核的实质; 掌握计划制定与目标分解的技巧; 掌握绩效辅导和绩效面谈的技巧; 通过工作中的实践提高...
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绩效管理和薪酬设计
培训收益:明确做好绩效管理成功的质量标准 领悟绩效管理给企业带来的好处 做好花钱薪酬的措施 做好不花钱薪酬的措施
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绩效管理创造绩效沙龙课纲
培训收益:明确做好绩效管理成功的质量标准; 领悟绩效管理给企业带来的好处; 体验做好绩效管理的完整步骤; 掌握做好绩效管理的策略; 实操企业战略地图的描绘;
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绩效管理创造绩效
培训收益:明确做好绩效管理成功的质量标准; 领悟绩效管理给企业带来的好处; 体验做好绩效管理的完整步骤; 掌握做好绩效管理的策略; 实操企业战略地图的描绘;
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让绩效管理产生绩效
课程摘要:培训时间:1到2天(根据学员具体需求及内容选择情况而定)参加对象:企业绩效第一责任人——总经理,企业绩效管理实施者——高管\绩效经理\各部门经理课程特点:...
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职业经理的绩效管理
课程摘要:模块四:目标管理² 目标管理的六个特征² 目标的制定——SMART原则——目标练习² 目标制定中常见的问题分析问题一:混淆目标与目的问题二:混淆...
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部属培育与绩效面谈
培训收益:◆理解领悟部属培育的重要意义 ◆掌握部属培育的原则、方法 ◆对绩效管理体系有一个完整的正确的轮廓 ◆学会应用关键业绩指标设计的工具和方法 ◆掌握绩效面...
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平衡计分卡指标体系
培训收益: 转变传统的考核考评机制为激励、利润分享机制,形成从高层到基层的指标群体系,将公司的战略层级指标由上到下层层分解,将各个指标分解到各个部门各...
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