管理技能提升
《AI管理效能提升》
培训收益：- 构建AI战略领导力：了解AI趋势，定位高价值场景，制定AI驱动增长路径；- 提升人机协同效能：运用AI工具，提高团队决策与执行效率，实现人机无缝协作；- 建立数据驱动决策文化：培养数据与算法意识，推动组织从经验向数据驱动转型，提高决策质量；- 打造AI赋能组织生态：设计AI时代组织架构与文化，激活人机协...
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《管理者赋能认知、行动与实战》
课程摘要：管理者赋能认知、行动与实战 一、赋能的必要性和价值1. 技术进化、时代演变带来的组织挑战与管理变革；2. 管理的理念变革及管理者基于绩效达成所应具备的动作层次（命令控制、计划商讨、提供支持、心力激发）；3. 团队绩效公式=（资源＋能力）*团队心力；4. 互动探讨：心力...
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《管理铁军三板斧实战营》
课程摘要：《管理铁军三板斧实战营》解决企业人才难管理，流程难复制，目标难达成的三大难题！主讲：孟华林老师【课程背景】：最应该培训的是管理层，因为他要么在带人帮你赚钱要么在带人给你亏钱8 管理层无法快速角色转换！仍是员工思维总想着自己干不懂带人干，管理有名无实……8 管理层无法带团队实现目标！团队抱怨诉苦，说目标定...
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《腰部力量八项修炼—中层管理素养训练课程》
课程摘要：《腰部力量八项修炼—中层管理素养训练课程》主讲：孟华林老师【课程背景】最应该培训的是管理层，因为他要么在带人帮你赚钱要么在带人给你亏钱，企业分为头部力量、腰部力量、腿部力量，企业高层即头部力量要看得清、基层即为腿部力量要跑得快，开除100个员工不如干掉一个没能力的中层，因为企业的腰部力量就是中层管理，中层管...
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《管理铁军三板斧—打造企业经营型管理者实战训练体系》
课程摘要：《管理铁军三板斧—打造企业经营型管理者实战训练体系》解决企业人才难管理，流程难复制，目标难达成的三大难题！主讲：孟华林老师【课程背景】最应该培训的是管理层，因为他要么在带人帮你赚钱要么在带人给你亏钱8 管理层无法快速角色转换！仍是员工思维总想着自己干不懂带人干，管理有名无实……8 管理层无法带团队实现目...
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《华为销售人才能力提升与管理实践》
课程摘要：华为销售人才能力提升与管理实践 背景本课程以华为在全球销售人才培养过程中存在的问题为契机，深入分析华为对于销售市场的洞察，结合未来销售领域的深刻变化，充分参考美军关于未来战争的战略规划，提出具有华为特点的销售人才培养和销售平台建设思路。解决的问题1、 系统了解销售人才培养的症结，规划面向未来的人才培养框架...
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《关键提升—管理者能力发展三部曲》
课程摘要：《关键提升—管理者能力发展三部曲》课程大纲 课程简介：中基层管理者保障企业战略落地执行的重点人群，也是通过组织运作和团队领导达成企业业务目标的管理支柱，又是率先垂范企业文化和核心价值观的传承关键带头人。面对承上启下的定位和使命，在具体管理工作中又往往面临许多挑战，部分管理者常会身不由已地陷入许多难以形成高效...
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《管理者的经营意识》
课程摘要：管理者的经营意识课程简介(1) 背景：从2001年开始，随着业务的快速发展，华为公司加快了向海外扩张的步伐，海外地区部、代表处纷纷建立，火速提拔的国家总经理们面临在海外与国内有着明显差别的全新业务，苦苦摸索、屡败屡战，为帮助国家代表们在尽可能短的时间内转变意识、认清自己的岗位职责要求，建立清晰的关键业...
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