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《行动学习—沟通技巧与业绩提升工作坊》
课程摘要:行动学习—沟通技巧与业绩提升工作坊行动学习技术—— 世界500强都在用,且经过20年中国本土大中小企业应用验证了的“一学就会,会了就用,用了就有大效果”的实战技术!一、【课程背景】行动学习法(Action Learning)又称“干中学”,就是通过行动实践学习,以组织面临的重要问题作载体,学习者通过团队合作...
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《王道人际沟通》
课程摘要:《王道人际沟通》培训方案【课程背景】石油大王洛克菲勒说:“我愿意付出天底下得到其他本领更大的代价去获得与人沟通的方法。”我们每天都要与人说话、每天都要沟通,可是——因为沟通不对,失去了一笔又一笔财富;因为沟通不对,失去了一位又一位客户;因为沟通不对,失去了一个又一个朋友;因为沟通不对,失去了一天又一天好心情...
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《企业全面沟通实战》
课程摘要:《企业全面沟通实战》培训方案 【课程背景】哈佛大学的一项研究表明:“被解雇的员工里,85%是因为人际沟通问题引起的!”石油大王洛克菲勒说:“我愿意付出天底下得到其他本领更大的代价去获得与人沟通的方法。”我们每天都要与人说话、每天都要沟通,可是——因为沟通不对,失去了一笔又一笔财富;因为沟通不对,失去了一位又...
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《跨部门沟通》
课程摘要:《跨部门沟通》培训方案 【课程背景】为什么团队没有活力、没有战斗力、没有凝聚力,是什么让员工有难言之隐而又不知如何表达,有难处不知如何解决,是将没有能力,还是士没有动力,又是什么原因让员工上班心累,没有效率,没有动力,不及时解决跨部门沟通问题,损失巨...
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《打造人际沟通影响力》
课程摘要:打造人际沟通影响力课程内容与效益单元时间内容/目的单元一2h打造沟通影响力的必要认知与行动 (启动沟通意愿)1.有效沟通的架构与范围有效沟通的四个维度 有效沟通的来源与形式 接收有效讯息的比重 肢体行为的沟通影响2.建立有效关系与认同感 保持亲和大方的面貌 ...
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《有效沟通与团队协作》
课程摘要:高效协同、攻克堡垒——有效沟通与团队协作(1-2天)孙汗青主讲课程单元单元内容第一单元发现管理中存在的沟通问题1. 不良的沟通& 找出工作中沟通不良的问题(头脑风暴)& 沟通不良的危害& 视频案例:沟通不良的后果2. 沟通的意义& 1.和谐的人际氛围& 2.成功必备...
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《跨部门沟通》
课程摘要:《跨部门沟通》课程大纲 大纲:一、跨部门沟通的重要性1. 提升部门协作效率,提升公司整体效率2. 降低组织内耗,形成团队精神3. 整合资源,创造或带来更多机会二、跨部门沟通中的障碍来自以下几个方面1. 部门“本位主义”(部门墙的存在)2. 架构流程不合理3. ...
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《服务规范与沟通技巧》
课程摘要:《服务规范与沟通技巧》一、讨论:成功的客户经理需要具备哪些能力与素质?二、信息收集1、信息收集的内容2、通过哪些渠道收集信息?3、合理预测客户需求三、有效邀约1、有效邀约的方式2、有效邀约的技巧3、有效邀约的注意事项4、电话邀约客户现场训练四、客户拜访1、有效的前期准备2、客户拜访的第一印象3、客户拜访的自...
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《管理沟通群策群力工作坊》
课程摘要:通用管理类课程T02管理沟通群策群力工作坊 企业中层是企业上传下达的根本传动,是企业竞争力强弱的重要表现,是组织战略“落地”的关键,也是目前组织管理中容易出现脱节的层面,中层干部领导能力提升是整个组织执行力提升的关键环节。而由于中层领导在管理沟通和组织管理中所处的特殊的位置,对中层干部的管理沟通能力和组织管...
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《 世界咖啡》
课程摘要:实用工具类课程编号G02 世界咖啡 “世界咖啡”是学习型组织重要的交流工具,以一种“用对话解决问题、找到方案”的学习方式,在一种真诚互利和共同学习的精神下把人们齐聚一堂,通过营造朋友聚会式的休闲氛围,让背景各异、观念不一,甚至素不相识的人能够围坐在一起,进行心无障碍的轻松交流和畅谈,让深藏的思...
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