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绩效管理工具与方法
培训收益:掌握绩效考核指标提取的方法和工具;掌握并运用绩效考核的有效工具;掌握不同岗位绩效考核的要点和方法;掌握绩效考核指标的量化技巧;学会制作并应用绩效管理系...
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全面绩效管理体系设计
培训收益:掌握绩效考核指标提取的方法和工具;掌握并运用绩效考核的有效工具;掌握不同岗位绩效考核的要点和方法;掌握绩效考核指标的量化技巧;学会制作并应用绩效管理系...
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金融业绩效考核与管理实务
课程摘要:第一单元 绩效管理的必要性案例:汽车、马车的对比与绩效管理的关系什么是绩效、绩效管理?绩效管理的一二三法则绩效管理的流程:PDCA循环绩效管理的重要性与必...
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绩效管理与绩效沟通
课程摘要:第一单元 绩效管理与与绩效指标绩效管理的实质企业战略与指标的关系公司级指标的来源两种不同的公司级指标提取指标分解的三种方法绩效沟通的重要意义绩效沟通需...
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目标与绩效管理
培训收益:→认识目标管理的重要性、并正确理解目标管理 →认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理 →学习绩效考核的方法,全面了解绩效管理的运作程序和设计方法 →...
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基于KPI的绩效管理体系
培训收益:1.认识绩效管理的重要性、正确理解绩效管理 2.学习绩效考核的方法,全面了解绩效管理的运作程序和设计方法 --掌握关键绩效指标(Key Performance Indicator)...
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绩效管理体系建设实操训练
培训收益: 理解绩效管理“4+1”模型内容。 理解掌握KPI、PPI、BPI三种绩效指标及其适用范围。 掌握KPI指标体系设计方法,能够建立部门/区域KPI词典。 熟练掌握K...
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绩效管理与薪酬搭建的实务与策略
培训收益:提升现代高阶HR管理的意识,提高人力资源管理薪酬搭建的水平,规划企业人力资源绩效管理发展战略,使人力资源战略与企业战略相融合。
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绩效管理与薪酬设计实务
培训收益:理解绩效管理“4+1”模型内容。理解掌握KPI、PPI、BPI三种绩效考核指标及其适用范围。掌握KPI指标体系设计方法,能够建立企业KPI词典。熟练掌握KPI、PPI、BPI三种...
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绩效管理
培训收益:1、深度了解战略绩效与目标管理的中、西方理论体系 2、全方位理解战略绩效与目标管理的本质特征 3、系统领悟企业目标与绩效管理的内涵真谛 4、全面掌握目标与...
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