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绩效面谈与评估
培训收益:1、了解绩效评估的重要性和核心目的 2、认识绩效评估的过程和步骤及具体工具 3、掌握绩效谈话和辅导的方法 4、体学习面谈中的沟通技能,处理僵局和给出合理反...
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持续改善---优秀经理的绩效管理之道
培训收益:1、掌握绩效管理的目标及绩效管理循环; 2、掌握目标制定的原则和方法; 3、掌握绩效计划及实施的方法及技巧; 4、掌握绩效诊断及持续改善的方法及技巧; 5、...
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非人力资源部门的绩效管理
培训收益:企业持续经营的三大推力 1、执行力 2、变革力 3、激励力
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卓越绩效的六个对话
课程摘要:一、课程纲要:第一天8:30~16:30,6小时课程课程模块单元内容课程目标第一模块绩效管理高度认识的对话管理的再认识与绩效管理管理实际就是绩效管理的基础,管理四...
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以KPI为基石的绩效管理
培训收益:1、掌握必要的绩效管理与绩效目标分解的工具、方法; 2、现场实践绩效制度设计与基本操作、绩效目标设定与分解; 3、正确理解绩效管理并避免运作中的误区。
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针对企业中各级管理者的绩效管理培训
培训收益:通过课堂的讲解、分析和练习,培养学员的目标和责任意识;掌握目标制定的SMART原则和工作计划制定的几种工具;熟悉绩效考核的基本流程和思路;掌握绩效考核的几种...
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绩效考核与绩效管理
课程摘要:第一单元:1.什么是绩效考核?什么是绩效管理?2.解决绩效管理的5点基本认识3.绩效管理的解决的不是技术问题?4.绩效管理与其他人力资源管理活动的关系5.传统绩效...
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主管人员绩效管理技能坊
培训收益:全面系统地学习和了解人员管理、绩效管理的基本知识与技能,学习目标管理基本理论和方法,大量中外知名企业的绩效管理实际案例,以提升主管、员工对人员管理、目...
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从战略走向执行:关键绩效指标KPI建立之5K法
培训收益:正确认识绩效管理在企业管理中价值 如何系统而有效法推进绩效管理 学习和掌握关键绩效指标的内涵和作用 掌握和学会提炼提炼三级关键绩效指标的“5K法” 掌握...
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全面绩效体系设计
课程摘要:授课对象:企业的中高层管理者、人力资源部从业人员 课程内容:第一章 绩效管理概述1.绩效管理的误区2.绩效管理实质3.衡量绩效体系效果的标准4.本门课程的适用...
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