选用育留
《学华为，聚焦业务成功的人才培养机制及实践》
课程摘要：《学华为，聚焦业务成功的人才培养机制及实践》主讲：叶绍斌老师【课程背景】任正非说：“人才不是企业的核心竞争力，对人才的管理能力才是”。华为的人力资源管理一直被业界津津乐道，大家都好奇华为的员工为什么那么敬业？为什么成长速度惊人？华为的干部为什么都那么拼、都充满了狼性？这些特质都是企业家们和HR专业人员所期待...
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《识人用人，帮带下属—企业中高层的人才管理之道》
课程摘要：《识人用人，帮带下属—企业中高层的人才管理之道》主讲：叶绍斌老师【课程背景】 企业的竞争归根结底还是人才的竞争。干部是公司发展的骨干，是公司的脊梁。但是随着VUCA时代的到来，在很多快速发展的行业，管理者一方面面临着日益严峻的业务挑战，另一方面需要带领团队冲锋陷阵，实现经营目标。在带兵打仗的过程中，各种人才...
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《慧眼识才、知人善用—中高层管理者的识人用人技巧》
课程摘要：《慧眼识才、知人善用—中高层管理者的识人用人技巧》主讲：叶绍斌老师【课程背景】 企业的竞争归根结底还是人才的竞争。干部是公司发展的骨干，是公司的脊梁。但是随着VUCA时代的到来，在很多快速发展的行业，管理者一方面面临着日益严峻的业务挑战，另一方面需要带领团队冲锋陷阵，实现经营目标。在带兵打仗的过程中，各级干...
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《人才测评与选育用留》
课程摘要：《人才测评与选育用留》2-3天课纲第一部分 人才测评一、 人才的定义和范围二、 人才测评的概述1、 人才测评的内容2、 人才测评的应用3、 人才测评指标体系的构建4、 普通人员的素质测评5、 高潜人...
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《经理人性格与知人善用》
课程摘要：经理人性格与知人善用——基于马斯顿性格色彩DISC心理学工具提升沟通【课程目标】：做事一直不是障碍，真正复杂的是人。Dale Carnegie说：一个人的成功，15%取决于专业能力，85%是人际能力敏感度。通过DISC性格色彩分析，认识自己，了解他人的性格和能力，扬长避短，互相配合，发挥合作综效，实现团队的...
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《企业关键人才选用育留》
课程摘要：企业关键人才选用育留【课程背景】在当今激烈的市场竞争中，人力资源的管理和发展已成为企业制胜的重要因素。对于人力的合理配置、管理和发展已不再是专业人力资源工作者的责任，一线业务主管、经理也在直接参与非人力资源经理的人力资源管理的各个环节，即从岗位设置、招聘到绩效评估、培训和职业发展。但在公司中往往会发生这样的...
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《员工入职、离职管理风险防范》
课程摘要：员工入职、离职管理风险防范主讲：白永亮 【课程介绍】员工入职、离职管理是人力资源管理的基础，员工入职管理决定着员工在职期间管理的方向与效果，如何通过招聘环节选择到合适的员工，如何通过入职流程对员工进行针对性的培训与告知，如何通过入职流程与员工签署个性化的管理协议，以及如何对员工进行入职前风险评估，均是企业人...
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《管理者建立信任与留人管理》
课程摘要：《管理者建立信任与留人管理》 课程 讲师：刁东燕 课 程 纲 要【课程名称】《管理者建立信任与留人管理》【课程背景】互联网时代，外部环境快速变化，给企业提出了更多的挑战。如何尽快形成企业内部的核心竞争力？是很多企业思考和困惑的问题。从产品升级改造，到应用互联网转型，核心的目的都是为了打造企业的核心竞争力。...
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《慧眼识人--DISC影响力》
课程摘要：慧眼识人DISC影响力主讲：朱宏【课程背景】 团队的本质是协作，达成协作的最好方法不是职权影响力，而是非职权影响力。人和人之间是有差异的，用同样的方法，对待不同的人，却想得到一样的影响力，是不可能的。应该是对不同的人，用不同的方法，才能得到一样好的影响效果。要想影响他人，就要了解他人。...
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《如何通过选人、育人、用人和留人 来持续提升销售业绩》
课程摘要：如何通过选人、育人、用人和留人来持续提升销售业绩？朱冠舟教授、特邀研究员 【课程时长】：n 销售管理者如何选人、育人、用人、留人四个主题，2天（12小时））【课程内容】：模块一：各级销售管理者应具备的人力资源管理思维ü 销售管理者在人力资源方面最大的困惑或挑战ü 销售管理者在人力资源方面的角色ü 销...
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