领导力
《卓越领导力 ——效能加速与团队赋能力突破训练营》
培训收益：- 系统构建领导力认知体系，掌握战略领导与运营领导的五项核心任务，理解领导行为的"目标导向性"本质； - 精准应用六大领导风格，学会基于任务性质、下属特征等因素选择适配风格，提升团队决策与执行效能； - 突破管理与领导效能三维瓶颈（岗位角色概念模糊、技能断层、管理层心理博弈），实现从"执行者"到"战略赋...
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《管理者团队领导力修炼》
课程摘要：《管理者团队领导力修炼》(国家版权号：国作登字-2024-A-00009428)课程理论框架：本课程围绕“三管”模型--“管己”、“管人”、“管事”的管理框架，主讲其核心内容，进行实战训练，经过上百家龙头企业反复学习、体验和打磨汇集精华而成。本场培训是针对企业实际情况，让学员“一针见血”的快速掌握实战重点，...
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《周一清晨的领导课©》
课程摘要：《周一清晨的领导课©》（又名《转型背景下的卓越团队打造与领导力提升》）课程价值：据调查，在当今全球竞争加剧的时代里，团队领导者的领导力缺乏是一个全球性问题，其中，中国企业是缺乏领导力人才比例最高的国家。有47%的被调查公司认为他们缺乏领导力人才，并且中国有61%的公司认为，之所以没有办法去推行储备、培养领导...
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《组织行为学与多元领导力》
课程摘要：组织行为学与多元领导力 一、组织行为学的基础认知建构：1、组织行为学是怎样的一门学科，属于哪个领域？2、组织行为学的属性特征与学科基础；4、人性假设是组织行为学的应用前提；二、组织管理模型五要素1、战略：目标与导向；2、组织：架构与模式；3、资源：人财物信息；4、制度：流程与底线；5、文化：内涵与行为；三、...
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《心智领导力与管理价值突破》
课程摘要：《心智领导力与管理价值突破》实现企业、管理者及团队的同步成长与价值共赢课程背景：1、市场机遇与竞争压力状态下企业需要更有力地实现战略发展目标；2、管理团队认知能力、团队心力凝聚性、企业创新力愈加成为重要竞争力因素；3、管理对象与团队成员的思维与能力进化与传统管理方式形成冲突；4、组织与个体的关系从简单的雇佣...
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《逻辑化沟通与情商领导力》
课程摘要：《逻辑化沟通与情商领导力》 一、逻辑思维与高效沟通：1、关于沟通力与影响力：1.1关于基础能力/核心能力/竞争能力；1.2领导力的基本构成：意志力（逆商）、凝聚力（情感/分享/共识）、感召力（高效沟通与逻辑表达）、远见力（理性）；2、做个受欢迎有魅力的领导者：2.1信任建设能力、敏锐感知能力、氛围营造能力、...
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《领导者自我进化与领导力发展认知》
课程摘要：领导者自我进化与领导力发展认知 一、学习基础建构（破冰环节）：1、领导力学习原则：认知进化而非知识迁移，素能优化而非技能复制；2、领导力学习四大误区：不明觉厉/故弄玄虚/妄自尊大/妄自菲薄；3、领导力的拆分与解读：领导力由能力与魅力构成，本质是影响力；4、领导有效性变化关联因素：领导环境、任务类型、领导者与...
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《变革领导力与团队赋能》
课程摘要：变革领导力与团队赋能课程背景：伴随着生产技术发展、政策导向调整、经济周期变化与竞争内卷加剧，绝大多数组织都面临主动或被动变革，如何在变革过程中既要抓住机遇、又能降低风险，帮助组织成员正确认知及理解变革的必要性、紧迫性与落地性，将抽象的变革转化为具象的行动？这些全新的任务对管理团队及关键成员的复杂思考能力提出...
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